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      1. 白酒

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        茅臺 叫停LOGO使用權
        2021-04-22 (à′?′: ì???í?)

        為推進企業(yè)良性發(fā)展,茅臺集團開啟了自上而下的管控。4月20日,記者從“茅臺時空”微信公眾號了解到,自茅臺集團實行“雙十”“雙五”品牌規(guī)劃以來,總計縮減品牌170余個、產品2300余款。此外,2021年,茅臺集團對子公司管控提出新標準,即督促子公司打造大單品、逐步淘汰業(yè)績低下的品牌、控制品牌產品數量等,2021年底前完成停用集團LOGO工作。記者就此事咨詢茅臺方面相關負責人,截至發(fā)稿時間,對方尚未回復。

        對此,卓鵬戰(zhàn)略培訓咨詢機構創(chuàng)始人田卓鵬認為,短期看,茅臺集團“”對子公司業(yè)績可能會產生一定影響。但長期看,這是一種突出大單品的策略,在醬酒快速發(fā)展的熱周期中,將有利于大單品的成長和成熟,也有利于大單品的全渠道化、全商業(yè)化、全消費化的市場擴張。

        茅臺加碼“”

        “茅生九子”,各有不同。茅臺集團大體量之下,寄生了眾多子公司,主要包括茅臺集團旗下的保健酒公司、習酒公司、白金酒公司等。同時,茅臺集團眾多的子公司又各自生產了繁多的白酒產品。

        記者注意到,貴州茅臺對“家族”早有計劃。茅臺集團分別于2017年和2018年提出“雙十”“雙五”規(guī)劃。其中,“雙十”規(guī)劃要求子公司單個品牌條碼數控制在10個以內,保留品牌數不超過10個。到了“雙五”規(guī)劃,茅臺集團要求子公司品牌數降至不超過5個,產品數不超過50個。

        據了解,自2018年起,茅臺集團清算退出57家虧損、微利及“僵尸”類企業(yè)。同時,對于停用集團標識的子公司,茅臺集團把范圍覆蓋到習酒公司、技術開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司等。經過“”,目前已有12家茅臺子公司達三級以上生產標準化企業(yè)標準。

        一位茅臺經銷商對記者表示:“相比過去,近來茅臺集團在市場上的品牌條碼明顯不那么紛繁雜亂了?!辈糠窒M者也表示,以前在市面上看到很多標有茅臺集團標志的酒產品,現在變得越來越少。

        過度透支主品牌

        茅臺大幅削枝減葉,在業(yè)內人士看來,既為擺脫子公司帶來了一系列問題,也是突出大單品的戰(zhàn)略。

        過于龐大的家族給茅臺帶來了一系列問題。一方面子公司違規(guī),茅臺“背鍋”,直接影響聲譽,另一方面與茅臺并無直接聯(lián)系的子公司貼牌經營、推定制酒行為給茅臺造成困擾。

        據了解,茅臺集團白金酒公司曾在生產經營中屢次違反茅臺集團品牌管理規(guī)定,還出現重大違規(guī)行為。茅臺集團在文件中對白金酒公司給予重罰,并表示不再授權白金酒公司使用集團知識產權,生產業(yè)務由茅臺集團保健酒業(yè)有限公司接管。

        茅臺方面曾表示,長久以來,茅臺集團各酒業(yè)子公司多數采取貼牌經營模式,依賴集團母品牌背書,不利于子公司打造具備市場競爭力的品牌,還存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。

        在田卓鵬看來,茅臺作為名酒,是一種突出大單品的主要手段。無論是母公司,還是子公司及系列酒產品都將從中受益。從行業(yè)整體看,不管是“茅五瀘”哪家,都是大單品的成功。

        中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬也認為,如果沒有“”,茅臺眾多品牌比較分散。比如目前茅臺只有飛天是一個代名詞,其他產品沒能形成一個大單品。這就是因為茅臺子品牌太多,所以現在需要聚焦有能力成為大單品的品牌。

        子公司獨立生長

        茅臺集團“”后的“母子關系”成為又一個重要議題。削減子品牌及產品并非一刀切,“”后續(xù)也需要持續(xù)跟進。

        朱丹蓬談道:“縱觀行業(yè),五糧液、瀘州老窖都梳理了自家品牌,西方酒企同樣梳理了子公司,因此未來發(fā)展趨勢都是走向聚焦大單品。茅臺集團后,抓力和聚焦性都更強,對其未來整體支撐會更好?!?/p>

        記者梳理發(fā)現,近年五糧液、瀘州老窖、汾酒等多家白酒品牌紛紛整頓產品線,治理貼牌現象。據不完全統(tǒng)計,五糧液一度削減超過一半子品牌,瀘州老窖產品條碼陸續(xù)從 7000 個砍至900 個。

        從大單品戰(zhàn)略看,茅臺集團不僅集中精力于自家,也對子品牌發(fā)展自有大單品充滿希望。據了解,茅臺集團正督促子公司打造大單品,鼓勵子公司培育自主知識產權品牌。同時,目前茅臺集團開展“培優(yōu)扶弱”,并采取在子公司派駐質量官等相關措施,持續(xù)開展質量與食品專項檢查和產品定期監(jiān)督抽查、飛行檢查等工作,推進子公司質量管控能力建設。

        對于同推大單品對“母子關系”的影響,朱丹蓬認為,茅臺母公司和子公司原來的定位就不同,價格、渠道、人群都不一樣,后茅臺集團可以形成一個產品金字塔,從底部到塔尖,覆蓋低端、中低端、高中端、超高端各檔次空間,將打開新的局面。

        而對于子公司的發(fā)展,業(yè)內人士分析稱,短期看,少了“茅臺集團”加持,子公司業(yè)績可能會受到一定影響。但從長遠看來,茅臺集團子公司停用茅臺LOGO有助于子公司培育自主品牌,實現可持續(xù)發(fā)展。(原文標題:茅臺 叫停LOGO使用權)

        來源:佳釀網

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