3月16日，習(xí)酒公司在運(yùn)營(yíng)中心201會(huì)議室召開2022年招標(biāo)工作專題會(huì)，總結(jié)公司過去的招標(biāo)工作，查找不足，正視問題，不斷改進(jìn)，促進(jìn)招標(biāo)工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

習(xí)酒公司黨委書記、董事長(zhǎng)鐘方達(dá)，黨委副書記、總經(jīng)理汪地強(qiáng)出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)段紅霞、曾凡君、陳強(qiáng)、劉安勇、李明光、葉燕飛，總經(jīng)理助理蔣茂平、謝遠(yuǎn)東出席會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理葉燕飛主持。

鐘方達(dá)對(duì)招投標(biāo)工作人員的努力辛勤工作表示感謝，并針對(duì)下一步工作提出新的要求。他強(qiáng)調(diào)，招投標(biāo)工作相關(guān)人員要有底線、高線、紅線意識(shí)，一是要守好依法合規(guī)底線，各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)管部門要進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、流程意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)采購(gòu)需求的必要性、采購(gòu)立項(xiàng)的可行性、項(xiàng)目預(yù)算的合理性和采購(gòu)方式的準(zhǔn)確性加強(qiáng)研究，按照采購(gòu)管理辦法規(guī)定流程實(shí)施采購(gòu)工作。二是要堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，達(dá)到企業(yè)利益最大化高線，不管是招投標(biāo)項(xiàng)目還是建設(shè)工程項(xiàng)目，都要把基礎(chǔ)工作做好。三是要堅(jiān)守廉潔紀(jì)律紅線，一定要按規(guī)矩辦事，關(guān)鍵是做好自己，做到自謹(jǐn)、自省，守好廉潔底線。

汪地強(qiáng)指出，招投標(biāo)工作要以戰(zhàn)略、需求、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化人才、資源、資料管理，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)有序規(guī)范開展。一要填空白，集中采購(gòu)管理辦公室要嘗試建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，完善人力資源庫(kù)等目前空白且急需的領(lǐng)域；二要補(bǔ)短板，盡快完善短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；三要抓重點(diǎn)，科學(xué)分析招投標(biāo)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主抓重點(diǎn)工作內(nèi)容；四要優(yōu)過程，落實(shí)前期工作，做好計(jì)劃性管理；五要重結(jié)果，招投標(biāo)結(jié)果要符合公司戰(zhàn)略和利益；六要會(huì)評(píng)估，職能部門要思考如何評(píng)估項(xiàng)目，評(píng)估的結(jié)果要用在下一步的工作當(dāng)中，對(duì)供應(yīng)商要優(yōu)勝劣汰；七要防風(fēng)險(xiǎn)，具體分析操作、溝通、執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前規(guī)避。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，集中采購(gòu)管理辦公室負(fù)責(zé)人匯報(bào)2021年采購(gòu)管理工作開展情況及2022年工作計(jì)劃，企管法規(guī)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)2021年銷售公司集中采購(gòu)工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃。與會(huì)人員針對(duì)公司目前招標(biāo)工作的實(shí)際情況提出建議意見。

習(xí)酒公司相關(guān)部（室）、習(xí)酒賓館分公司負(fù)責(zé)人及集中采購(gòu)管理辦公室全體人員參加會(huì)議，銷售公司企管法規(guī)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)人，電子商務(wù)公司負(fù)責(zé)人以視頻形式參加會(huì)議。

來源：貴州習(xí)酒