以“商”鑄基 以“鏈”增韌 以“圈”創(chuàng)美

茅臺集團召開2023年度采購與供應鏈大會

10月27日，在萬物畢成、柿柿如意的霜降時節(jié)，茅臺集團2023年度采購與供應鏈大會在茅臺國際大酒店召開，大會以“凝鏈促發(fā)展 數(shù)智現(xiàn)代化 共繪美時代”為主題，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面盤點過去一年供應工作，系統(tǒng)安排來年目標任務，進一步凝聚強大合力，加快建設現(xiàn)代化供應鏈體系，推動茅臺采供工作再上新臺階。茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并講話，他強調(diào)，要始終遵循“供以質(zhì)勝、應為伙伴、鏈接現(xiàn)代”的茅臺采供體系改革和供應鏈現(xiàn)代化建設總體思路，以“商”鑄基、以“鏈”增韌、以“圈”創(chuàng)美，奮力推動實現(xiàn)茅臺供應鏈現(xiàn)代化。

茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持會議，黨委副書記卓瑪才讓，集團領(lǐng)導滕建勇、高山、段建樺、萬波、王莉出席會議。大會采取“線上 線下”的方式舉行，200多家供應合作伙伴和特邀企業(yè)，原料種植所在地市、區(qū)、縣政府單位通過線上或線下方式參會。

會上，丁雄軍指出，習近平總書記在黨的二十大報告中深刻指出：“我們要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長”，為供應鏈現(xiàn)代化建設提供了根本遵循。對茅臺而言，“供以質(zhì)勝、應為伙伴、鏈接現(xiàn)代”的供應鏈管理理念，是實現(xiàn)茅臺供應鏈現(xiàn)代化、打造供應鏈生態(tài)圈的關(guān)鍵支撐，是茅臺采供體系改革和供應鏈現(xiàn)代化建設始終遵循的總體思路。今后一段時期，茅臺采供體系改革和供應鏈現(xiàn)代化建設都將始終遵循這一總體思路，堅持以“商”鑄基，打造現(xiàn)代化供應商體系；以“鏈”增韌，打造現(xiàn)代化供應鏈體系；以“圈”創(chuàng)美，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，奮力推動實現(xiàn)茅臺供應鏈現(xiàn)代化。

以“商”鑄基，打造現(xiàn)代化供應商體系。丁雄軍強調(diào)，在供應體系中，供應商是最基本的組成單位，要建強供應鏈，構(gòu)建生態(tài)圈，首先要鑄牢“商”這一重要基礎。“定位”上，要清晰定位戰(zhàn)略類、保障類、競爭類供應商，確保茅臺供應鏈體系高效穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展?！岸墶鄙希獜娀瘜谭诸惗?，科學制定評定標準，動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略類、保障類供應商，嚴格精選符合茅臺需要的供應商?！岸ㄐ小鄙希鶕?jù)供應商定級評價，對戰(zhàn)略類、保障類供應商制定對應任務要求，強化年度考核評價?！岸ㄐА鄙?，要持續(xù)完善供應商考核評價標準，建立一套科學、實時、動態(tài)、線上的考核評價體系，強化考核實效，為茅臺供應鏈高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設提供有力支撐。

以“鏈”增韌，打造現(xiàn)代化供應鏈體系。丁雄軍強調(diào)，建設現(xiàn)代化供應鏈，是茅臺加快推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的重大戰(zhàn)略任務，要著力打造“七大供應鏈”：一是建設品種優(yōu)質(zhì)、種植先進、儲運現(xiàn)代的原輔料供應鏈；二是建設設計專業(yè)、質(zhì)量過硬、綠色環(huán)保的包貯供應鏈；三是建設規(guī)劃一流、設計科學、品質(zhì)卓越的工程供應鏈；四是建設服務專業(yè)、思維領(lǐng)先、成效卓著的服務供應鏈；五是建設渠道穩(wěn)定、研發(fā)高效、運維有力的設備供應鏈；六是建設技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)跑、全域協(xié)同的數(shù)字供應鏈；七是建設策劃科學、創(chuàng)意卓絕、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的酒文旅供應鏈。通過物流、資金流、信息流這三個成“鏈”的關(guān)鍵因素，相互暢通并聯(lián)，實現(xiàn)降低成本、提升質(zhì)量、提高效率的目標。

丁雄軍強調(diào)，“鏈長制”是茅臺供應鏈管理的核心制度，也是推動工作的“總抓手”，供應商作為“鏈長制”組織體系的一份子，要緊緊圍繞“七大供應鏈”建設目標、發(fā)展方向和品質(zhì)要求，全力支持和配合鏈長推動工作開展，齊心協(xié)力推動供應鏈運行更順暢、更高效。

以“圈”創(chuàng)美，打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。丁雄軍強調(diào)，圍繞“產(chǎn)業(yè)圈”，供應商要以茅臺為中心，全力支持茅臺和子公司發(fā)展，建立起一呼百應的宣傳格局，共同保護茅臺品牌、宣傳茅臺形象、維護茅臺利益。圍繞“朋友圈”，茅臺與供應商要形成組合拳，積極主動服務好茅臺，推動自身不斷發(fā)展壯大。圍繞“生態(tài)圈”，要更加重視產(chǎn)業(yè)鏈金融的支撐作用，加強與金融領(lǐng)域的合作，持續(xù)不斷做大做強，邁上發(fā)展新臺階。茅臺將與各級地方政府、廣大供應合作伙伴共商共建共享共治，構(gòu)建更加廣泛深厚的利益共同體、情感共同體和命運共同體，打造形成發(fā)展共建、利益共享、命運共連、情感共美的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

丁雄軍強調(diào)，茅臺供應鏈改革進入新的發(fā)展篇章，衷心希望全體供應商始終與茅臺同心攜手，認真貫徹落實黨的二十大精神。茅臺將始終與大家一道，攜手共擔社會責任，積極助力鄉(xiāng)村振興，熱心開展公益事業(yè)，讓發(fā)展成果更好地惠及人民，為促進共同富裕、推動全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程做出更多貢獻。

會議舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂及授牌儀式，茅臺集團與9家戰(zhàn)略合作伙伴代表分別簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并為戰(zhàn)略合作伙伴頒發(fā)獎牌和證書。

會議還舉行了表彰儀式，對25家2022年度優(yōu)秀供應合作伙伴進行了表彰。

會上，段建樺作了2022年度采供工作報告。2022年，茅臺緊緊圍繞“供以質(zhì)勝、應為伙伴、鏈接現(xiàn)代”的采供發(fā)展理念，積極推進供應鏈體系優(yōu)化升級，緊盯“藍線”供應鏈目標，圓滿完成采供任務；厚植“綠線”供應鏈基地，持續(xù)推進綠色采供；堅持“白線”供應鏈指引，持續(xù)深化改革創(chuàng)新；強化“紫線”供應鏈建設，促進廠商協(xié)同協(xié)作；筑牢“紅線”供應鏈基礎，加強重點領(lǐng)域管控，著力構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的供應伙伴關(guān)系，開創(chuàng)了茅臺采供工作的新局面。

茅臺酒股份公司領(lǐng)導鐘正強、涂華彬、王曉維、游亞林、蔣焰，茅臺集團、茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理，各分、子公司，各車間、單位（部門）主要負責人參加會議。

來源：茅臺集團