受到三公消費政策等因素制約、白酒企業(yè)經(jīng)營者不得不百思求解，尋找新的發(fā)展模式，以長遠(yuǎn)計，目前一些白酒企業(yè)開始推行渠道扁平化的策略，以期改變過于依賴超級代理商、大經(jīng)銷商的畸形模式和單一模式，郎酒近與四川經(jīng)銷商的矛盾或許正是這種渠道變革過程中矛盾突出的一個縮影。     渠道扁平化，將加大白酒企業(yè)對經(jīng)銷商的掌控能力，也使得渠道更加多樣化，以免有實力的經(jīng)銷商“店大欺主”，同時渠道扁平化也更利于白酒品牌更容易接觸消費者，縮短酒企與消費者互動距離，實現(xiàn)廣告和公關(guān)“有效到達(dá)后一公里”，無論什么時候“消費者掌握在誰手里誰才有發(fā)言權(quán)”。另外增強渠道扁平化，也是白酒企業(yè)發(fā)展次高端、中端產(chǎn)品的內(nèi)涵需要。（白酒招商）