迎駕貢這種從系列產(chǎn)品中升級(jí)或選擇兩個(gè)產(chǎn)品上下夾擊口子窖5年，先做大百元檔再聚焦資源到一個(gè)單品，逐步錯(cuò)位嘗試尋找屬于自己的價(jià)格市場(chǎng)，成就一個(gè)戰(zhàn)略單品的打法成為一套精明的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，被后來許多口子窖的挑戰(zhàn)者所套用。只是營(yíng)銷術(shù)終究是營(yíng)銷術(shù)，無法從根本上擊倒口子窖。另一方面，由于迎駕酒這個(gè)產(chǎn)品品牌更多依賴概念支撐，缺少品牌根基，當(dāng)后來者模仿迎駕的營(yíng)銷打法進(jìn)軍合肥市場(chǎng)時(shí)，雖然影響不了口子窖，卻可以影響到迎駕?？谧咏殉晒?，徽酒的后來者們，即現(xiàn)在的幾大徽酒諸侯，除了皖酒主動(dòng)出擊省外市場(chǎng)外，其他企業(yè)的發(fā)展軌跡上都能看到口子窖的影子。     口子窖成功后，迎駕貢并不服氣。因此，迎駕貢在品牌概念、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格等方面做出一系列調(diào)整，試圖復(fù)制“盤中盤”模式與口子窖正面競(jìng)爭(zhēng)。早在口子窖5年上市前，迎駕貢已經(jīng)創(chuàng)新用概念區(qū)隔產(chǎn)品定位，此前合肥市場(chǎng)已經(jīng)有迎駕貢3星、2星產(chǎn)品在銷售，有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。所以在挑戰(zhàn)口子窖時(shí)，迎駕直接推出迎駕銀星和金星兩款新品，價(jià)格分別卡住口子窖5年的下延和上延，完成系列產(chǎn)品市場(chǎng)布局。同時(shí)，以銀星和金星為主導(dǎo)產(chǎn)品，帶動(dòng)整個(gè)系列產(chǎn)品，打造成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品品牌——迎駕酒。另外，在包裝上面，迎駕銀星和金星采用了瘦腰盒型，這在當(dāng)時(shí)是一大創(chuàng)新，有極強(qiáng)的視覺沖擊力。     做完準(zhǔn)備工作后，迎駕首先利用金星與銀星的錯(cuò)位價(jià)格上下夾擊口子窖5年，做大百元檔市場(chǎng)蛋糕，同時(shí)開始復(fù)制口子窖的“盤中盤”模式，通過B類餐飲終端反吃口子窖5年的A類餐飲終端，在一段時(shí)間內(nèi)，給口子窖形成了一定的市場(chǎng)壓力（白酒招商）。     然而，迎駕挑戰(zhàn)口子窖的時(shí)間是2004年以后，白酒圈內(nèi)人也說不清迎駕金星究竟比銀星好在哪里，但是口子窖5年已經(jīng)在合肥政商務(wù)市場(chǎng)旺銷了近5年，產(chǎn)品還經(jīng)歷了一次價(jià)格升級(jí)，已經(jīng)培育了一大批忠實(shí)消費(fèi)者，品牌根基已經(jīng)比較深厚，是合肥政商務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。     終，迎駕的金星和銀星未能深刻影響合肥的政商務(wù)消費(fèi)人群，此前夾擊口子窖5年的行為成為一種試錯(cuò)動(dòng)作，迎駕不得不主動(dòng)調(diào)整策略重心和產(chǎn)品價(jià)格：金星停留在口子窖5年的上延，逐漸做成一個(gè)形象產(chǎn)品，銀星在口子窖5年的下延市場(chǎng)繼續(xù)試錯(cuò)，逐步找到一個(gè)放量的價(jià)格市場(chǎng)并站住腳跟。此后，迎駕銀星逐漸成為迎駕貢年銷量貢獻(xiàn)大的戰(zhàn)略單品，直至天今。