白洋河作為中國葡萄酒制造業(yè)十強企業(yè)之一，處于國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)二線軍團中，在面對進口葡萄酒大舉進犯，國產(chǎn)葡萄酒市場競爭壓力不斷增大的環(huán)境下，白洋河面臨被收購的局面或說明了國產(chǎn)二線葡萄酒企生存現(xiàn)狀堪憂。面對外憂與內(nèi)患雙重壓力的環(huán)境下，國產(chǎn)二線葡萄酒企業(yè)該如何發(fā)展成為業(yè)界關(guān)注的焦點。糖酒快訊市場研究中心認為，幾個方面是國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)需要學(xué)習(xí)進口葡萄酒的地方。如原料基礎(chǔ)，中國也擁有西部等世界公認的釀酒葡萄生長的黃金地帶，張裕等國產(chǎn)龍頭正以布局新疆完善全球基地架構(gòu)的舉措夯實競爭全球市場的基礎(chǔ)功。如渠道變革，連鎖專賣模式等終端勢力的崛起，縮短了銷售距離，完全以消費者為導(dǎo)向的渠道擴張模式讓進口葡萄酒悄然布局并深入到消費群體中；把海關(guān)體系內(nèi)的保稅區(qū)作為渠道模式的一個升級，真正進入所謂的貼合市場需求的“3.0互動時代”。

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