魯花花生油產(chǎn)地為山東半島偏安一隅，它創(chuàng)造了特香花生油的概念。因為國家標(biāo)準(zhǔn)的花生油只有3種級別：二級油、一級油和濃香。魯花自稱“魯花花生油”的革命彌補了中國食用油的缺憾，同時提出花生油具有營養(yǎng)保健功能。 　　魯花確定了穩(wěn)打“健康”品牌，倡導(dǎo)綠色消費的理念，幾年來在央視和報紙等其他媒體的集中宣傳下，魯花的品牌和形象得到確立。每次新聞聯(lián)播之后的“滴滴魯花香飄萬家”更是萊陽魯花這種平民化的策略的體現(xiàn)。 　　在北京，花生油漸成時尚，以37.7%的高市場占有率排在了位，近51.4%的消費者都食用花生油；在金龍魚的大本營華南重鎮(zhèn)廣州，魯花的銷售量2000年達到5萬噸，2001年，這個數(shù)字翻一番。 　　另外，魯花“手掰花生”標(biāo)志也成了廣大消費者心目中的優(yōu)質(zhì)花生油的代名詞。魯花如今已穩(wěn)居小包裝食用油市場占有率第三位。 　　魯花的成功概念營銷，蠶食了金龍魚和福臨門色拉油的大片領(lǐng)地，使忽視了花生油市場的金龍魚與福臨門損失慘重。嘉里糧油為了維護金龍魚的市場地位，同時為了避免金龍魚卷入與魯花無休止的花生油競爭，推出了其專業(yè)花生油品牌胡姬花，希望采取與魯花相同的策略，擾亂魯花對金龍魚的市場爭奪，去爭奪魯花的市場。這種依靠推出與競爭對手相類似的品牌，變被動為主動，既可以保護核心品牌的市場，又強占了競爭對手的市場。盡管胡姬花的市場表現(xiàn)并不突出，但也起到了直接拿金龍魚與魯花競爭所無法起到的作用。

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