2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，將許多企業(yè)置于生死關(guān)頭，也見證了許多企業(yè)的逆風(fēng)翻盤。面對(duì)不確定的未來(lái)，企業(yè)如何化危為機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展，于變局中開新局？ 6月30日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院的新知云課堂上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北大光華杰出管理實(shí)踐教授宋志平，北大光華教授、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所所長(zhǎng)陳玉宇，青島啤酒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃克興，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元，騰訊集團(tuán)副總裁馬斌，圍繞“中國(guó)企業(yè)如何化危為機(jī)，創(chuàng)新發(fā)展”的主題，分別做了精彩分享，共同為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展助力。 創(chuàng)新：賦能中國(guó)品牌“危中尋機(jī)” 黃克興 青島啤酒集團(tuán)（股份）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院校友 突如其來(lái)的疫情，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)強(qiáng)壓測(cè)試。面對(duì)的挑戰(zhàn)，青島啤酒集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，股價(jià)創(chuàng)27年來(lái)歷史新高。他們是如何做到的？黃克興將青啤的創(chuàng)新舉措總結(jié)為“線下的三板斧、線上的三重奏、投資的十箭齊發(fā)”。 1． 線下的三板斧：無(wú)接觸配送服務(wù)、社區(qū)促銷與社團(tuán)酬賓。作為青島啤酒在疫情中開辟的全新營(yíng)銷渠道，“三板斧”也成為了企業(yè)危中尋機(jī)的典型案例。 2． 線上的三重奏：電商消費(fèi)、微信商城分銷、網(wǎng)紅直播，成為青島啤酒線上銷售的常態(tài)化方式，線上的三重奏奏響了青島啤酒數(shù)字化營(yíng)銷的新樂(lè)章。 3． 投資的十箭齊發(fā)：疫情沒(méi)有阻擋青島啤酒快速發(fā)展的步伐，疫情期間投資十大項(xiàng)目，總投資額達(dá)30億。 通過(guò)一系列的創(chuàng)新，青島啤酒快速走出了疫情的影響。疫情期間，整個(gè)營(yíng)銷方式發(fā)生了的變化，青島啤酒的營(yíng)銷人員白天實(shí)踐，晚上總結(jié)、學(xué)習(xí)，總結(jié)出了50個(gè)疫情形勢(shì)下新的營(yíng)銷方式的打法包。每一個(gè)打法包投放市場(chǎng)之后，都快速的產(chǎn)生了效果。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，青啤的所有舉措都體現(xiàn)了一個(gè)“快”字。 一個(gè)企業(yè)之所以能夠基業(yè)常青，根本就在于這個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，快速的做出反應(yīng)，以創(chuàng)新迎接未來(lái)。而青島啤酒作為一個(gè)擁有117年歷史的品牌，始終保持年輕活力，踏準(zhǔn)每一個(gè)時(shí)代的節(jié)拍，用創(chuàng)新賦能中國(guó)品牌“危中尋機(jī)”。 來(lái)源：國(guó)際啤酒網(wǎng)