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      1. 啤酒

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        雪花啤酒銷(xiāo)售人員:與系統(tǒng)斗智斗勇
        2022-01-07 (à′?′: ì???í?)

        困在系統(tǒng)里的年輕人

        生產(chǎn)車(chē)間的流水線前,一個(gè)個(gè)零件在傳送帶上快速移動(dòng)著,一名工人正一手拿著一只扳手?jǐn)Q緊零件上的螺母;傳送帶的運(yùn)行速度很快,他必須全力應(yīng)對(duì)才能跟上節(jié)奏,不能有一絲分心。

        終于,到了午休時(shí)間,生產(chǎn)線慢慢停了下來(lái),但工人的手臂卻因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的工作而無(wú)法放松,仍握著扳手保持?jǐn)Q螺母的姿勢(shì),甚至連身邊人衣服上的紐扣也沒(méi)有放過(guò)……

        這是電影《摩登時(shí)代》中的一個(gè)片段,影片生動(dòng)地表現(xiàn)了工業(yè)時(shí)代,工人們被困于流水線,無(wú)法掙脫。

        如今,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái),在大數(shù)據(jù)及人工智能的助力下,各種系統(tǒng)彼此交錯(cuò),編織成了一張張碩大的“網(wǎng)”,將每一個(gè)人都納入其中。這些系統(tǒng)對(duì)人們的束縛,遠(yuǎn)比流水線更為猛烈。

        去年《外賣(mài)騎手,困在系統(tǒng)里》一文引發(fā)了人們的關(guān)注與熱議。然而,困在系統(tǒng)里的遠(yuǎn)不止外賣(mài)騎手,事實(shí)是,這早已成為了當(dāng)下每一個(gè)人的時(shí)代通病。

        斗智斗勇

        趁著等紅燈的工夫,夢(mèng)圓拿出手機(jī)看了看時(shí)間,8:50;然后熟練地點(diǎn)開(kāi)手機(jī)第一屏上的CRM系統(tǒng),登錄到了后臺(tái)。

        幾個(gè)月前,夢(mèng)圓所在的雪花啤酒開(kāi)始強(qiáng)制推行這套系統(tǒng),并納入考核。冬天是啤酒銷(xiāo)售淡季,因此銷(xiāo)售人員的主要工作就變成了去轄區(qū)內(nèi)的門(mén)店將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入CRM系統(tǒng)。

        夢(mèng)圓來(lái)到第一家門(mén)店,對(duì)著店鋪招牌拍照片上傳后,走進(jìn)店里與老板寒暄了幾句,隨即便開(kāi)始按照系統(tǒng)指引錄入信息。

        需要記錄的信息包括售賣(mài)的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)日期、價(jià)格標(biāo)簽、店內(nèi)競(jìng)品的售賣(mài)情況等——全套操作,夢(mèng)圓一氣呵成,只用了幾分鐘時(shí)間。

        起初,夢(mèng)圓對(duì)這套系統(tǒng)是抗拒的。因?yàn)楦鶕?jù)系統(tǒng)規(guī)定,她每天需要拜訪70家門(mén)店!皠傞_(kāi)始很吃力,跑不完就得加班。”后來(lái),夢(mèng)圓慢慢摸到了些竅門(mén),每天出門(mén)前先規(guī)劃好巡店的路線,避免多走冤枉路而耽誤時(shí)間。

        公司規(guī)定,銷(xiāo)售巡店期間,必須保持系統(tǒng)后臺(tái)的登陸狀態(tài),手機(jī)定位也要全程開(kāi)啟。這意味著,每個(gè)人的一舉一動(dòng)都能在系統(tǒng)里查看到。

        “幾點(diǎn)到店,幾點(diǎn)錄入數(shù)據(jù),跑了幾家店,不僅是我自己的行動(dòng)軌跡,其他同事的也都能看到!眽(mèng)圓的語(yǔ)氣中透露著無(wú)奈,“畢竟是和績(jī)效掛鉤,大家都不敢怠慢。我只是不明白,現(xiàn)在為啥連跑店都卷起來(lái)了?”

        如今,夢(mèng)圓不僅學(xué)會(huì)了優(yōu)化線路,也學(xué)會(huì)了“對(duì)抗”系統(tǒng)。她會(huì)調(diào)節(jié)巡店速度與節(jié)奏,避免出現(xiàn)大段空閑時(shí)間,被系統(tǒng)判定為工作量不飽和,而增加工作量。

        對(duì)于CRM系統(tǒng)的作用,夢(mèng)圓并非完全否定,畢竟,這套系統(tǒng)能夠幫助公司更好地管理店鋪,并根據(jù)錄入的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整銷(xiāo)售、鋪貨策略。

        但是,系統(tǒng)的機(jī)械性和死板的規(guī)則設(shè)定,又讓夢(mèng)圓與同事們始終處在疲于應(yīng)對(duì)的狀態(tài)!耙惶炫苣敲炊嗉业,根本談不上跟店主聯(lián)絡(luò)感情了!眽(mèng)圓抱怨說(shuō),“但實(shí)際上,很多訂單還是要靠跟店主混了臉熟后才能拿下的呀。”

        終于到了下班時(shí)間,夢(mèng)圓關(guān)閉了手機(jī)定位,退出CRM系統(tǒng),走進(jìn)麥當(dāng)勞坐下休息。她不知道,這樣的巡店何時(shí)是個(gè)頭。

        “如果哪一天系統(tǒng)增加了錄音功能,那就真的做不下去了!眽(mèng)圓暗暗思索,“只是,即便換一份工作,恐怕也逃不過(guò)各種工作系統(tǒng)吧?”

        夢(mèng)圓搖了搖頭,仿佛要把這些煩心事都從腦袋里甩走!跋氩涣诉@么遠(yuǎn)了,先把明天的巡店路線規(guī)劃好!

        明天,夢(mèng)圓還要繼續(xù)與系統(tǒng)斗智斗勇……

        如今,許多企業(yè)都引進(jìn)了各類(lèi)智能系統(tǒng),一方面可以分析消費(fèi)者的喜好,并進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),另一方面也為了更好的地監(jiān)督員工,降低管理成本。

        只是,如何在系統(tǒng)與員工、顧客之間取得平衡,仍是不少企業(yè)需要面對(duì)的一道難題。

        無(wú)處不在的系統(tǒng),在為人類(lèi)的生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)效率和便利的同時(shí),也模糊了人的價(jià)值。在冰冷的系統(tǒng)面前,人只是一個(gè)代號(hào),就像流水線上的零件,沒(méi)有個(gè)性,面目模糊。

        而困在系統(tǒng)中的人們,也開(kāi)始了反思:當(dāng)初為了造福人類(lèi)而開(kāi)發(fā)的系統(tǒng),果真如愿帶來(lái)了幸?鞓(lè)嗎?

        當(dāng)面對(duì)從一個(gè)系統(tǒng)逃離,又跌入更多系統(tǒng)的時(shí)候,不免讓人想到了“異化”這個(gè)概念。

        馬克思主義哲學(xué)提出,異化是人生產(chǎn)的事物反過(guò)來(lái)統(tǒng)治人的一種社會(huì)現(xiàn)象。套用到“系統(tǒng)”上即是,許多智能系統(tǒng)的誕生初衷是為了更好的幫助人類(lèi),而人類(lèi)卻在不知不覺(jué)中被系統(tǒng)控制了。

        雖然,馬克思主義樂(lè)觀地認(rèn)為,異化活動(dòng)是短時(shí)期的歷史現(xiàn)象,隨著私有制和階級(jí)的消亡,以及僵化的社會(huì)分工的最終消滅,異化必將在社會(huì)歷史上絕跡。

        但如今看來(lái),系統(tǒng)之于你我他,是無(wú)處可逃、不得不接受的現(xiàn)實(shí)。

        祝愿困在系統(tǒng)中的每一個(gè)人,一切安好……

        * 應(yīng)采訪對(duì)象要求,本文夢(mèng)圓為化名。

        來(lái)源:新零售商業(yè)評(píng)論


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