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      1. 啤酒

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        精釀走出深巷
        2022-08-26 (à′?′: ì???í?)

        “一入精釀深似海,從此工啤是路人?!本勂【频恼Q生,部分源于啤酒愛好者對工業(yè)啤酒的厭倦。

        作為幾十年以來的市場選擇,在啤酒消費市場升級變化中,注重成本、口感趨向單一的工業(yè)啤酒已經(jīng)無法通吃,為品質(zhì)買單的精釀啤酒市場也由此而起。

        所謂精釀,強調(diào)的是麥芽汁濃度、啤酒花香味和更多釀酒師個性口味的融入,相對工業(yè)啤酒,精釀啤酒的產(chǎn)量低、成本高、生產(chǎn)周期長,而風味也更加多元。

        中國的精釀市場起步相對較晚,2008年誕生第一家中國本土精釀專業(yè)工廠,2012年精釀品牌如雨后春筍一般紛紛嶄露頭角,成為中國精釀啤酒的元年,而近幾年更是迎來集中爆發(fā)期。

        公開數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年我國新增精釀啤酒相關企業(yè)1645家,同比增加21.8%。值得注意的是,2019年我國精釀啤酒相關企業(yè)注冊量才突破一千,而至2022年8月22日,這個數(shù)字已經(jīng)飆升至8482家。

        啤酒消費升級

        傳統(tǒng)啤酒難以獲取增量,精釀成為啤酒消費升級中的最具潛力的市場風向。

        國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2013年中國啤酒產(chǎn)量達到5061.5萬千升后便整體呈下降趨勢,2021年雖有較大漲幅,但產(chǎn)量僅為3562.43萬千升,遠低于2013年峰值。

        與此同時,中國酒業(yè)協(xié)會啤酒分會數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)人均啤酒消費量于2013年達到最高值37.2升后,其后逐年遞減趨勢明顯。

        擴大銷量搶市場份額策略失效,高端化的消費升級成為驅動啤酒發(fā)展的主要推動力。

        《天貓啤酒趨勢白皮書》(以下簡稱《白皮書》)顯示,2021年天貓低端、中端、高端、超高端、奢華價格段的啤酒銷售金額增速分別為5%、10%、20%、15%、40%。

        由于處于探路階段,對于啤酒的高端價位尚未形成統(tǒng)一共識。從85元/12瓶的“燕京U8”,到華潤啤酒推出定價999元的高端系列啤酒“醴”,青啤“一世傳奇”定價達到1349元,啤酒價格天花板不斷被打破。

        “值得注意的是,高端化不只是噸酒價格提升、千元啤酒頻出這樣的表象?!敝袊茦I(yè)協(xié)會啤酒分會秘書長元月表示,高端化應該是特色產(chǎn)品的具象表達,是對消費者不同需求的尊重,可以是工坊啤酒、進口啤酒,也可以是千元啤酒、聯(lián)名啤酒、限量啤酒。它的標簽只有一個,就是不做主流產(chǎn)品。

        類似速溶咖啡向現(xiàn)磨咖啡的轉變,消費者不再滿足于工業(yè)啤酒的單一口感,提供更多選擇的精釀成為更受追捧的對象。

        《白皮書》顯示,精釀啤酒消費增速遠高于整體啤酒市場,酸啤、果啤、IPA分別增長45%、35%、19%。

        浙商證券研報指出,2020年中國精釀啤酒滲透率僅為2.2%,對比美國12.3%的滲透率還有很大提升空間。

        精釀冰與火

        雖然精釀啤酒市場份額高速增長,但行業(yè)整體呈現(xiàn)小、散、亂的特性,精釀啤酒“有品類,無品牌”,頭部品牌缺失,既要發(fā)展,也需整合。

        不過,近幾年,精釀啤酒持續(xù)受到資本關注,頭部獨立精釀廠商在資本的助推下開始商業(yè)化、品牌化運營。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前國內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生40余起精釀啤酒相關融資,僅2021年,精釀啤酒品牌融資就超過10億元。

        同時,啤酒大廠也紛紛下場,或收編或自研,試圖盡快從精釀啤酒中分得一杯羹。2017年,百威收購拳擊貓,2019年嘉士伯入股京A,燕京啤酒和青島啤酒也都相繼推出了自己的精釀品牌,精釀開始進入傳統(tǒng)的工啤渠道。

        另外,由于精釀啤酒和線下的高度適配性,以及自帶的“網(wǎng)紅感”,也引起了餐飲行業(yè)的興趣,星巴克、海底撈等飲品店或連鎖餐廳都推出了精釀自有品牌。此外,盒馬等電商平臺依托自身渠道和供應鏈優(yōu)勢,也在積極進軍精釀啤酒領域。

        賽道火熱的另一面,是眾多精釀品牌曇花一現(xiàn),短暫狂歡后的黯然離場。

        “精釀之光?CCBA中國精釀啤酒大獎”聯(lián)合發(fā)起人黃濤表示,去年有超過550家精釀企業(yè)注銷,國內(nèi)本土精釀存活超過五年的廠商僅占30%左右。

        在與傳統(tǒng)工業(yè)啤酒的競爭中,由于精釀更加偏重“重品質(zhì)輕量產(chǎn)”“重手藝輕營銷”,這也導致其始終未能進一步擴大消費圈層,建立產(chǎn)品概念共識,突破單一的消費場景。

        “另外,疫情給餐飲行業(yè)帶來重創(chuàng),客流嚴重下滑,經(jīng)營狀況不穩(wěn),精釀啤酒的發(fā)展空間被大幅壓縮,行業(yè)處在艱難守城的階段”,黃濤進一步指出。

        小眾化破圈

        各家不同、各具特色風味是精釀啤酒的靈魂,這也注定精釀市場更偏向于“小家碧玉”的分散業(yè)態(tài),品牌和渠道成為擺在一眾精釀創(chuàng)業(yè)者面前兩座大山。

        熊貓精釀創(chuàng)始人潘丁浩表示,“任何一個真正熱愛喝啤酒的人,都不會滿足于傳統(tǒng)啤酒千篇一律的味道,總有一天,人們會在精釀啤酒的世界中,找到自己最愛的那一款。”

        為了避免工業(yè)統(tǒng)一化,美國釀酒師協(xié)會對精釀啤酒廠有嚴格定義,包括年產(chǎn)量不多于600萬桶,非精釀釀造者或公司機構占股不能超過25%以保證精釀酒廠高度自主性。

        而在這種模式下,“小而美”的精釀啤酒的“破圈”似乎是一個悖論。

        CCBA中國精釀啤酒大獎賽秘書長周阿細告訴記者,目前中國精釀啤酒主要為工坊式生產(chǎn),絕大多數(shù)企業(yè)屬于小微體量,并以“前店后廠”的個體經(jīng)營為主,散點式分布導致消費輻射半徑小,客流的來源和規(guī)模都很有局限性。

        “小微精釀企業(yè)的這些主理人往往都是身兼數(shù)職,他們更加關注打磨精釀產(chǎn)品,因此在市場營銷等方面往往分身乏術。”周阿細表示。

        “對于渠道商而言,啤酒品牌之間是沒有差異的,而精釀啤酒無論從周轉率還是利潤上,都難以跟工業(yè)啤酒相抗衡?,F(xiàn)階段,只有消費者才能體會到精釀啤酒的價值,因為消費者能嘗到差異化,但渠道對此卻是無感的。”藍村啤酒廠創(chuàng)始人劉宇龍表示。

        由此,精釀品牌往往難以融入傳統(tǒng)啤酒的渠道,更多選擇通過開店的方式自建渠道,對于零售的路,精釀企業(yè)們似乎也沒有什么捷徑。

        “不過大廠們紛紛下場參與,對于精釀的渠道和品牌開荒也是一個機會?!秉S濤指出。

        盡管近些年來,精釀的概念得以傳播,但精釀啤酒在中國仍屬于新鮮事物、新興行業(yè),尤其存在各地小廠打著精釀啤酒旗號,掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象,從工藝過程到產(chǎn)品表現(xiàn),與真正的精釀啤酒都有很大差距,不管是對企業(yè)還是行業(yè)來說,公眾對精釀啤酒的認知培養(yǎng)仍然任重道遠。

        “未來的精釀市場還需要做更多場景破圈,跨界營銷的工作,打造精釀共識,幫助消費者認識精釀,幫助精釀企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去?!敝馨⒓毟嬖V記者。

        來源:21世紀經(jīng)濟報道


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