10月19日下午，金種子酒（600199）業(yè)召開組織重塑項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，聽取安永（中國(guó)）咨詢專家團(tuán)隊(duì)的專題工作匯報(bào)，研究部署公司組織重塑的總體思路、推進(jìn)步驟與方法。公司總經(jīng)理何秀俠出席并講話，股份公司全體班子成員出席會(huì)議。

此次會(huì)議旨在對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，聚焦行業(yè)變革新趨勢(shì)，全面開啟組織重塑項(xiàng)目，全面提升組織能力和組織效能，全面推進(jìn)金種子組織變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為把金種子打造成質(zhì)量效益型標(biāo)桿企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

何秀俠認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對(duì)安永咨詢的工作思路、業(yè)務(wù)專業(yè)性和指導(dǎo)價(jià)值表示肯定與認(rèn)可。她說，公司新的管理團(tuán)隊(duì)組建100天以來，對(duì)白酒行業(yè)發(fā)展大勢(shì)的了解更加深入，對(duì)未來發(fā)展思路的梳理更加清晰，對(duì)金種子發(fā)展戰(zhàn)略的思考更加自信，本次牽手國(guó)際領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的思維、理念和方法，彰顯了金種子攻必克、戰(zhàn)必勝、事必成的決心和信心。

何秀俠指出，員工強(qiáng)、組織強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)、實(shí)力強(qiáng)，組織重塑的目的就是以組織變革推動(dòng)員工發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工成長(zhǎng)，以員工自我成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，把金種子打造成受人尊敬的一流企業(yè)。何秀俠對(duì)公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)組織重塑的重要意義，從戰(zhàn)略層面增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的責(zé)任感和使命感，建立科學(xué)合理的崗位職級(jí)體系、激勵(lì)有效的薪酬體系和精準(zhǔn)規(guī)范的考評(píng)體系，提升管理水平和管理效能，為金種子在新時(shí)代新起點(diǎn)重振輝煌提供堅(jiān)實(shí)的管理和組織保障。二要全力配合，確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，聚焦組織變革新理念，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”基本原則，以開放、空杯、歸零、協(xié)作的心態(tài)，加強(qiáng)溝通對(duì)接，保質(zhì)保量、按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到管理咨詢的工作要求上來。三要有的放矢，加快咨詢成果價(jià)值轉(zhuǎn)化，聚焦組織變革新理念，著眼大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計(jì)，注重理念、機(jī)制和文化重塑，加快應(yīng)用轉(zhuǎn)化速度，以安永咨詢團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身的差距和短板，把先進(jìn)的理念、文化和咨詢成果轉(zhuǎn)化為金種子人的工作作風(fēng)、工作習(xí)慣和自我提升的動(dòng)力。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理何武勇圍繞“為什么開展、目標(biāo)任務(wù)、如何開展、哪些人參與”等方面介紹了項(xiàng)目開展的背景、整體思路和推進(jìn)時(shí)限，對(duì)金種子酒業(yè)推進(jìn)組織變革面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入剖析，分析了轉(zhuǎn)變員工思維、提升員工能力、改善員工治理的必要性，并結(jié)合新時(shí)期企業(yè)變革的新理念、新趨勢(shì)，明確了公司組織變革的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)。

安永（中國(guó)）企業(yè)咨詢有限公司咨詢團(tuán)隊(duì)趙洪生、于立文、魏維分別介紹了開展組織重塑項(xiàng)目的主要內(nèi)容、前期準(zhǔn)備工作以及項(xiàng)目開展的計(jì)劃安排，并就項(xiàng)目理解、規(guī)劃和工作思路與公司管理層作了溝通、交流與匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，組織重塑是事關(guān)金種子未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是推進(jìn)組織能力建設(shè)的一項(xiàng)重大決策，也是繼制度和流程優(yōu)化、品牌重塑啟動(dòng)之后推進(jìn)的又一重大變革，既是基于企業(yè)變革和對(duì)標(biāo)一流管理提升工作的必然要求，也是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)金種子戰(zhàn)略復(fù)興的具體措施。金種子將引進(jìn)安永專家團(tuán)隊(duì)的理念和智慧，在未來半年內(nèi)建立適合金種子可持續(xù)發(fā)展的、具備金種子自身特色的組織架構(gòu)體系，薪酬體系和組織能力建設(shè)體系。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng) 視頻”方式召開，總部各部門、各分（子）公司負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷中心各部門、各銷售大區(qū)總經(jīng)理（線上）及安永咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。

會(huì)后，組織重塑項(xiàng)目組將與公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，并與公司各推進(jìn)小組進(jìn)行工作對(duì)接，深入了解公司組織與管理現(xiàn)狀，為下一步組織能力建設(shè)和職級(jí)體系、薪酬體系和績(jī)效管理體系優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

來源：金種子酒官微