管理升級工程是公司今年著力推進的“五大工程”之一
2012-07-25 (à′?′: 中國糖酒網信息中心)
管理升級工程是公司今年著力推進的“五大工程”之一，2011年作為司“管理年”，6S管理、合理化建議和創(chuàng)意改善、精益生產管理等一系列管理年活動在全公司范圍內深入開展。其中以消滅浪費和持續(xù)改善為核心的精益生產管理作為一種全新的生產管理模式，在各部門的積極參與和全力配合下得到扎實推進，并取得了顯著成效，真正做到了向管理要效益，以管理促發(fā)展。 宣傳引導，培養(yǎng)全員精益意識。公司作為推進白酒傳統(tǒng)產業(yè)現(xiàn)代化的先行者，將現(xiàn)代化的管理理念成功嫁接傳統(tǒng)產業(yè)。精益生產作為一項先進的管理工具，最初對公司廣大生產管理者和一線生產員工來說是一個新生事物，在推進過程中，推進辦成員充分利用廠報、櫥窗、展示牌、宣傳標語、精益宣傳冊、OA系統(tǒng)等宣傳陣地，廣泛宣傳精益管理理念，逐步引導員工轉變固有觀念，樹立杜絕浪費、持續(xù)改善、追求卓越的精益生產意識。精益推進辦還在各中心、部門積極發(fā)展精益生產專員，致力于部門精益思想傳播和引導，營造人人參與、全員改善的濃厚氛圍。 組織培訓，增強全員精益素質。掌握先進的理論知識才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在精益生產推進過程中，推進辦依托科理咨詢精益專家組織培訓20多次，覆蓋公司各個系統(tǒng)骨干人員。培訓采取理論與實踐相結合的方式，讓員工在培訓中學習，在實踐中應用。精益推進辦還組織了《6S與精益生產考試》，使員工進一步深入掌握精益知識及工具，為精益管理的深入開展提供了知識準備。 開展項目，年節(jié)約成本數(shù)百萬元。包裝生產是精益生產管理中一個重點改善區(qū)域，通過不斷培訓學習、現(xiàn)場測算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，精益生產管理極大促進了包裝生產的產能提升。公司成品部通過開展5號海之藍改善項目，采取降低灌酒機空轉率、運用九色卡片等措施提升生產均衡性，實現(xiàn)年節(jié)約成本約241.5萬元；在精益生產推廣過程中，成品部又成功實施了“5A級夢之藍流程優(yōu)化及產能提升項目”、“海之藍噴盒工藝改善項目”、“生產計劃及庫存控制項目”、“新版藍瓷投產生產效能提升項目”等四個項目，共減少人員73人，節(jié)約人工、材料成本343.7萬元，產能以及生產計劃和庫存管理水平進一步提升，包裝生產更加均衡有序。 12月16日下午，公司在黨校三樓會議室召開精益項目總結評審會。經過評審，授予“5號海之藍產能提升項目”藍色經典獎金獎，“5A級夢之藍流程優(yōu)化及產能提升”、“海之藍噴盒工藝改善”、“生產計劃及庫存控制”三個項目藍色經典獎銀獎，“新版藍瓷投產生產效能提升項目”藍色經典獎銅獎。 精益生產不是一朝一夕的事情，它的更大意義在于使廣大生產人員形成精益意識，并自覺地利用精益知識、工具消滅身邊的浪費，實現(xiàn)持續(xù)改善。相信伴隨著精益生產項目的廣泛開展和全員改善意識的形成，公司在精益生產這條道路上會越走越寬。
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