祖已經(jīng)在賣場開始促銷，這不是一個好的兆頭，也不是一個好的現(xiàn)象。對于一個新近推出的產(chǎn)品而言，過早的促銷就以為著其品牌價值的趨于下降，而非其產(chǎn)品價格的下調(diào)那樣的簡簡單單。
    杜康品牌走過將近三十年的曲折，汝陽和伊川之恩怨以政府行為而化解終究形成了洛陽杜康這個組合。品牌資產(chǎn)嚴(yán)重的流逝在時光的起伏中，令人唏噓不已。當(dāng)然，這也預(yù)示著杜康開始了新的征程，新的希望所在，盡管白水杜康在自己的范圍內(nèi)依然是風(fēng)生水起的有聲有色。洛陽杜康的形成，讓繁多的杜康產(chǎn)品開始有一個清晰的風(fēng)向標(biāo)，這是很好的現(xiàn)象。終究成就自己的仍然是杜康自己如何來真正的融合成一體的國之韻。牡丹甲天下，杜康亦然。
    千百年來的祖杜康支撐點和承載力只有那歷史滄海中的“何以解憂，唯有杜康”，讓杜康伴隨著這位歷史角色而傳承，何以解憂，唯有杜康，不僅僅是一個解憂的 ，而是對心靈的那種真正的詮釋和溝通。這才是杜康所能夠溝通和搭建在和消費(fèi)者和社會消費(fèi)中的那一種無法割舍的紐帶。
    祖杜康粉墨登場，那么，能夠直截了當(dāng)?shù)膩碓忈屍放票硶挠质鞘裁茨?，而不僅僅是分區(qū)的窖藏所能夠打動消費(fèi)者的。從國花杜康的成功演繹，到祖杜康的橫空出世，亦然沒有形成杜康品牌的高空勢力的最強(qiáng)音，而是不斷的一味的從產(chǎn)品來訴求著杜康，而非是對杜康作出品牌的核心價值的明確的表述，這就不難理解，祖杜康開始做促銷活動的緣由了。
    有時候促銷不見得就是好事，因為這樣的促銷把新品的價值降低，而稀釋著品牌的增值力導(dǎo)致杜康亦然不可能真正的訴求著高空勢力的品牌推進(jìn)。沒有品牌的清晰的定位，產(chǎn)品的所謂的一廂情愿導(dǎo)致產(chǎn)品力和品牌力脫節(jié)，而非相輔相成。
    杜康既然已經(jīng)很清晰的來打造洛陽杜康，非洛陽，只杜康。洛陽是國色天香的，那么杜康又是什么呢？何以解憂，唯有杜康。何以解憂詮釋的是產(chǎn)品力而非品牌力。不管是杜康也好，祖杜康也罷，只是不斷的訴求著杜康的產(chǎn)品力，這直接導(dǎo)致所有的對新品的所有努力都只是一脈相承著其產(chǎn)品的淵源，而這樣的淵源其實是不需要過多的來打造的，因為，千年以前已經(jīng)定格了?，F(xiàn)在需要的杜康如何來真正實施自己的品牌力再造計劃，這才是杜康突圍的中心任務(wù)。
    這個中心任務(wù)就落在了“唯有杜康”身上。唯有杜康才是杜康的品牌力所展現(xiàn)的，是可以擴(kuò)大和強(qiáng)勢起來的。在何以解憂的基石上，上升到高空層面上，只是這簡單明了的訴求：唯有杜康。這樣才是杜康的品牌靈魂所在。
    那么，眼前熟悉的和在也簡單不了的卻是起著極其重要的作用。不僅僅是簡單的“何以解憂，唯有杜康”這樣的描述，不是簡單的組合。因為，它們在這里面承載的作用和功能不一樣，所以，就必須找到杜康的功能作用在哪里？品牌功能和產(chǎn)品功能清晰化，才是不斷的讓杜康真正布局市場戰(zhàn)略的依據(jù)所在。
    豫不缺文化承載力，不缺豐富的歷史底蘊(yùn)，不缺品質(zhì)的根基，但為何豫不能夠甲天下，豫不能夠真正經(jīng)得起市場的檢驗，掌控市場的話語權(quán)，不僅僅是簡單的畫地為牢式的訴說著千年的自豪感。那是一廂情愿的，那是沒有市場價值的，那是走不出河南的唯一的因素就是過于強(qiáng)調(diào)這些所謂的自豪感。那在市場風(fēng)云中起不到任何的作用，只是聊以自慰罷了。
    豫品牌的戰(zhàn)略實施，品牌脈絡(luò)的梳理，市場的布局都是經(jīng)過精心的排兵布陣，如何讓老品牌輕松上陣，進(jìn)入白的第一梯隊，進(jìn)入國家隊列，這仍然是需要豫大佬們靜以幽，正以治的。

 ---★ 文章來源：→ http://pinpai./xinxi/dukang_61591.html

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