5月3日，洋河股份精益六西格瑪項目啟動大會暨倡導(dǎo)者培訓(xùn)在公司辦公樓四樓會議室舉行，公司常務(wù)副總裁鐘玉葉、總裁助理鄭步軍、洋河分公司副總經(jīng)理謝玉球、采供物流總監(jiān)李玉領(lǐng)、管理總監(jiān)宋志敏、洋河分公司總經(jīng)理助理傅宏兵以及公司相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

公司常務(wù)副總裁鐘玉葉在會上宣布2012年度洋河股份精益六西格瑪項目正式啟動。針對公司精益六西格瑪項目啟動，鐘玉葉提出了三點要求：一是要提高認識，增強推進精益六西格瑪?shù)闹匾院途o迫感。二是要統(tǒng)一思想，明確實施精益六西格瑪?shù)哪繕?biāo)。三是要狠抓落實，確保精益六西格瑪項目高效開展。鐘玉葉強調(diào)，此次會議是在全集團范圍內(nèi)的一次動員大會，全體干部、員工要通過積極參與精益六西格瑪項目，轉(zhuǎn)變思想觀念，用精益六西格瑪管理方法實現(xiàn)企業(yè)變革創(chuàng)新和加速發(fā)展，要加快在全公司范圍內(nèi)推進精益六西格瑪項目，將其作為公司管理提升的重要武器，通過先進理念的導(dǎo)入和工具、方法的運用實踐，建立靈活有效的持續(xù)改進系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程品質(zhì)能力和成本能力的提升，形成獨具特色的蘇酒集團改善文化。

公司管理總監(jiān)宋志敏主持會議，并宣讀了精益六西格瑪項目推行組織架構(gòu)及相關(guān)制度?？评碜稍児臼紫偙O(jiān)王賀東在會上簡要介紹了項目開展背景和實施內(nèi)容。本次項目實施范圍以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，涉及釀酒生產(chǎn)系統(tǒng)、成品包裝系統(tǒng)、采供物流系統(tǒng)；同時，將對相關(guān)職能部門普及培訓(xùn)和有選擇的推進。

啟動大會結(jié)束后，管理中心組織了為期一天的精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)?？评碜稍兺踬R東老師對精益六西格瑪相關(guān)知識進行了講解。

據(jù)了解，精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費，提升品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)改進和提升。

另訊：5月7日，雙溝酒業(yè)在辦公樓西二樓會議室召開精益六西格瑪項目啟動大會。集團公司及雙溝酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)王耀、張德佳、胡鵬、崔鳳元以及相關(guān)部門負責(zé)人參加了啟動會。

集團公司副總裁、雙溝酒業(yè)總經(jīng)理王耀在會上指出，在全國白酒市場競爭日益激烈，公司逐步走上集團化管控、科學(xué)化管理的今天，引進精益六西格瑪項目，是企業(yè)加強自身管控能力，提升市場競爭力的迫切需要。

王耀要求雙溝酒業(yè)上下要高度重視、全力配合精益六西格瑪項目啟動工作，確保所有改善項目順利推進；要積極參與改善活動，雙溝酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會精益六西格瑪基本知識，對項目實施成效負責(zé)；要加強持續(xù)改進，通過理論培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場實踐的方式，普及精益六西格瑪理論知識，并結(jié)合雙溝實際，制定切實可行的實施方案，不斷提高現(xiàn)場管理水平；要強化制度保證，確保所有項目管理制度落到實處。

會上，集團公司及雙溝酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張德佳、胡鵬、崔鳳元分別與雙溝酒業(yè)精益六西格瑪項目組組長簽署了授權(quán)書。集團公司管理總監(jiān)宋志敏主持會議，并宣讀了《蘇酒集團精益六西格瑪項目推進組織架構(gòu)及職責(zé)》和《蘇酒集團精益六西格瑪項目推進管理辦法》。全體參會人員進行了集體宣誓。項目實施單位負責(zé)人詳細介紹了精益六西格瑪和在雙溝酒業(yè)的前期調(diào)研情況。北京冠卓咨詢有限公司相關(guān)人員對與會人員進行了培訓(xùn)。