結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的明年經(jīng)濟(jì)工作6項(xiàng)任務(wù)，江西臨川業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，提出立足撫州，主戰(zhàn)全省，精耕細(xì)作，沖向全國(guó)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，勤快提速，苦練內(nèi)功，力爭(zhēng)“十二五”期間每年銷售收入遞增35%以上，至2015年納稅額要達(dá)到5000萬(wàn)元以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    在當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境非常有利的前提條件下，為把臨川業(yè)真正做成江西撫州的一張“名片”，江西臨川業(yè)公司轉(zhuǎn)變思路，乘勢(shì)而上，提出圍繞“一個(gè)中心”、突出“二個(gè)主題”，提升“三種能力”，強(qiáng)有力地推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的目標(biāo)。 圍繞“一個(gè)中心”即圍繞5年發(fā)展目標(biāo)這個(gè)中心，突出“二個(gè)主題”即突出產(chǎn)品質(zhì)量及窖藏年份二大主題，提升“三種能力”即提升管理能力、操作能力和創(chuàng)新能力。
    為了應(yīng)付變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，該公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)舉措，根據(jù)當(dāng)前類市場(chǎng)特點(diǎn)，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷模式，推行“流通、終端、團(tuán)購(gòu)”三級(jí)渠道同步跟進(jìn)，充實(shí)營(yíng)銷市場(chǎng)第一線實(shí)力，壯大市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，提升市場(chǎng)服務(wù)能力和水平。
    創(chuàng)新和保護(hù)好“臨川貢”品牌是“臨人”責(zé)無(wú)旁貸的社會(huì)責(zé)任。 該公司將加大品牌宣傳投入，擴(kuò)大品牌影響力，重塑臨川貢品牌影響力和美譽(yù)度，計(jì)劃用兩年的時(shí)間重新打造“臨川貢品牌牌效應(yīng)”。 抓住被國(guó)家授予“中華老字號(hào)”及“入選上海世博會(huì)”的機(jī)會(huì)，打造“中華老字號(hào)”，力爭(zhēng)在2011—2012年內(nèi)將“臨川”牌商標(biāo)申報(bào)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，不斷提升“臨川貢”的品牌地位。