著名白專家沈怡方曾說，振興蘇的當務之急是體制改革，整體進行再整合。據(jù)悉，在當年的“今世緣”品牌戰(zhàn)略研討會上，專家們?yōu)榻袷谰墖泄赏顺龅母闹品桨柑岢隽藘煞N方式：一是整體出售，二是經(jīng)營層持大股。如今，改制后的今世緣品牌從小而大、由弱變強，短短數(shù)年成就了“中國婚慶首選品牌”的地位。     
　　同樣面臨改革難題的還有雙溝。2004年，趙鳳琦出任董事長時，雙溝業(yè)面臨很窘迫的局面：職工人心渙散，債臺高筑。然而，到2006年，雙溝業(yè)年銷售便達8.2億元，實現(xiàn)稅利2.64億元，同比分別增長了30%和12.34%。緊接著，企業(yè)在2007年開始進入平穩(wěn)發(fā)展時期，銷售躍上10億元平臺。     
　　如何走到這一步，辦法只有一個：那就是改革。上任伊始，趙鳳琦就明確要進行企業(yè)改革，并針對阻礙企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)提出了2005年是雙溝“戰(zhàn)略調(diào)整年”，并概括為三大調(diào)整：調(diào)整市場布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整人才隊伍?！半p溝業(yè)在長期低谷中能夠迅速崛起，關鍵還是改革的結(jié)果。我的體會是不改革沒有出路，改革就要真改革，改革不能脫軌?！壁w鳳琦說。    
　　的確，對于企業(yè)的未來發(fā)展，眼光一定要遠。     
　　2005年12月底，江蘇省經(jīng)貿(mào)委先后深入洋河、雙溝等廠調(diào)研，召開振興江蘇白座談會，與白企業(yè)共同探討如何振興江蘇白，并組成考察團去四川、重慶、新疆等白經(jīng)濟發(fā)達的省份考察，學習先進經(jīng)驗。2006年7月，洋河廠在南京召開專題匯報會，向江蘇省經(jīng)貿(mào)委匯報“十一五”發(fā)展工作思路和項目實施計劃。     
　　緊接著到年底，當業(yè)界為江蘇白卓越的市場表現(xiàn)連聲稱道的時候，洋河、雙溝不約而同地都拿出大額股權(quán)轉(zhuǎn)讓，順勢啟動了二次改制的步伐。2006年10月底，洋河業(yè)將18.6%的國有股權(quán)置于江蘇產(chǎn)權(quán)交易所掛牌拍賣，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓已是洋河廠第二次國有股減持，當?shù)厮捱w市國資委坦言，此舉的重要意義在于引進戰(zhàn)略投資者，尋求上市。同年11月中旬，維維集團正式宣布，以八千萬元成功競買雙溝業(yè)股份有限公司38.27%的股權(quán)，成為雙溝業(yè)的第一大股東。     
　　然而，從2002年提出上市目標至今，6年過去了，洋河依然在資本大門外徘徊，這對蘇老大的洋河來講，不能說不是一種遺憾。     
　　不過，上市不是資本運作的唯一途徑，蘇應打破區(qū)域界限，以建立戰(zhàn)略性伙伴關系為基礎，以建設大型生產(chǎn)基地為目標，以資本運作為紐帶，實行多種形式的資本運營和資源整合。業(yè)內(nèi)人士認為，蘇應以洋河集團和雙溝集團為核心，通過資產(chǎn)收購、剝離、置換等多種途徑實行跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合、重組，實現(xiàn)市場、資源、品牌、技術共享和分工合作，提高企業(yè)集約化經(jīng)營水平，壯大企業(yè)實力，取得更大的市場占有率。     
　　“如今，江蘇白企業(yè)改革最徹底的是湯溝兩相和，完全實現(xiàn)了‘國退民進’，是名副其實的民營企業(yè)，洋河、雙溝是股份制企業(yè)，全省白行業(yè)股份制、民營企業(yè)占到了95%以上?？梢哉f，是敏健的體制為蘇的發(fā)展插上了騰飛的翅膀?！眲⒔ㄈA說。

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