在“振興蘇”口號的鼓舞下，在江蘇省委、省政府的大力支持下，多年來，江蘇白生產企業(yè)積極努力，從企業(yè)體制、運行機制到產品開發(fā)、文化挖掘、品牌建設等方面都有了質的飛躍。  
    蘇一線品牌洋河、雙溝、今世緣尤為明顯，他們在立足江蘇的同時，不斷拓展全國市場；蘇二線品牌則集中優(yōu)勢兵力及地方政策的傾斜，適時拓展，在龍頭企業(yè)的帶動下，逐漸向外省實施“走出去”戰(zhàn)略，湯溝兩相和業(yè)有限公司就是其中的佼佼者；其他的地方白企業(yè)專心注重自身品牌的積累，耐心樹立屬于自己的市場地位，品王業(yè)有限公司、分金亭業(yè)有限公司、震洲五醍漿集團有限公司、御珍業(yè)有限公司、梅蘭春廠有限公司等江蘇白地方企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。  
    提到2010年的江蘇白動態(tài)，頭等大事就是洋河、雙溝的強強聯(lián)合，通過兩大品牌的強勢重組，形成洋河業(yè)、雙溝業(yè)和蘇實業(yè)三家各自獨立而又相互支撐的良好發(fā)展局面，初步構建了集團化的管控模式。2010年1—9月份，蘇集團共實現(xiàn)銷售收入55.54億元，同比增長92.04%，成功超越瀘州老窖，與茅臺、五糧液形成了“三足鼎立”格局，目前集團整體上呈現(xiàn)出持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了“1+1>2”的戰(zhàn)略功效，進一步鞏固了洋河在江蘇白板塊中的領跑位置。  
    雙方整合原有的銷售渠道，統(tǒng)籌規(guī)劃市場銷售，共享市場發(fā)展資源，雙方資源實現(xiàn)互補，資源的利用效率實現(xiàn)最大化?！皟蓚€品牌一家人”使得彼此可以經(jīng)常深入對方現(xiàn)場交流學習經(jīng)驗，互調分管生產領導、專家能手，共同提高管理水平，改善釀造工藝，實現(xiàn)多方面融合互補。不僅在生產環(huán)節(jié)，在市場銷售上的優(yōu)勢更為明顯，合并之后的蘇集團避免了洋河與雙溝互有針對性的促銷手段，將各系列白價格進行統(tǒng)一調整，實行更為科學合理的促銷手段。至今不到一年的短時間合并之后，蘇集團實現(xiàn)了“雙溝”、“珍寶坊”與“洋河”、“藍色經(jīng)典”四大中國馳名商標并駕齊驅的局面，進一步增強了企業(yè)品牌實力，提升了企業(yè)綜合競爭力。  
    2005年，洋河銷售超5億元，2006年14億，2007年24億，2008年銷售突破37億元，而到2009年，洋河的銷售額已經(jīng)超過了46億元，連續(xù)幾年都保持了70%左右的增長速度，在短短幾年里跨進了中國白的第一方陣。  
    受益通脹，白被多數(shù)分析師稱為抗通脹品種的最佳選擇之一，中高檔白由于生產的稀缺性、需求的旺盛以及局部的寡頭壟斷，具備較強的提價能力。而在很多人的心中，洋河股價能跨上如此高位，也許并不算是神話，畢竟，洋河藍色經(jīng)典這幾年在業(yè)市場上的狂飆猛進，以及大量待開發(fā)的“相對空白市場”所展示出來的潛力，可以成為支撐洋河股價向上沖鋒的最大動力。自從上市之日起，洋河股價就一直在向上跨越臺階，目前已經(jīng)超越茅臺，成為白第一股。股價高企，作為一種空中支援，將對洋河地面市場的演進給予強有力的支持，至少，通過全國數(shù)千萬股民的口碑傳播，以及洋河在股票市場的漂亮走勢，對洋河這一老牌名美譽度的塑造會加分不少。  
    種種跡象顯示，2011年，洋河將全面導入雙溝走向全國，其通過央視傳播效應持續(xù)提升了藍色經(jīng)典品牌。在完成從“?！钡健疤臁钡纳壷?，藍色經(jīng)典明年將會啟動從“天”到“夢”的再升級，而雙溝珍寶坊則應該會在天之藍的價位下進行大規(guī)模擴張。  
    江蘇白市場另一個不可忽視的力量便是以“緣”字貫穿品牌內涵的江蘇今世緣業(yè)有限公司。從“十五”期間的“小步快跑”，到“十一五”的“彎道超車”，今世緣經(jīng)過市場的磨礪，駛上了高速發(fā)展的快車道。2009年今世緣銷售額達到20億元，稅利7億元，2010年的全年銷售額達到30億元，稅利10億元。  
    目前，今世緣產品在江蘇市場實現(xiàn)了全覆蓋，形成了南京、鎮(zhèn)江、揚州、鹽城、泰州等年銷售超億元的“板塊市場”，“基地市場”淮安從2000年的年銷售不足6000萬元，發(fā)展到2010年突破6億元。  
    自2008年開始，今世緣加快了市場全國化的步伐，今世緣企業(yè)內部從上到下認識到，省外市場是企業(yè)發(fā)展的增長極，跨越發(fā)展必須有省外市場助跑，品牌的含金量更需要省外市場補充。按照“重點突破、周邊輻射”的方針，在安徽、河南、河北、北京、上海等全國20多個省市的部分區(qū)域找到了與品牌身份相符的市場占位和落點。  
    今世緣一直重視強化主導產品的銷售，注重提高中高檔產品的銷售份額，以國緣為龍頭，以高端人群為目標，銷售逐年翻番，從2004年的不足1000萬元，上升到2005年的4000萬元，2006年6000萬元，2007年達到1億元，2008年的3億元，2009年的7億元，創(chuàng)造了中國高端白營銷奇跡。到2010年，單瓶100元以上價位的產品占銷售比重已超過50%，噸售價處于行業(yè)前列。主導產品銷售比重決定著企業(yè)的增長質量。  
    在深挖市場渠道方面，今世緣業(yè)積極推廣“終端前移”的營銷策略，縮短產品與消費者之間的環(huán)節(jié)，減少營銷費用，讓利于消費者，實現(xiàn)廠家和消費者的零距離對接。  
    江蘇白近年來的飛躍，不僅是江蘇白個別強勢品牌的拉動，回歸到白本質上來說，在江蘇白快速發(fā)展的過程中，淡雅濃香型這個獨特的白流派風格對蘇的發(fā)展也可謂功不可沒。淡雅型白已經(jīng)成為江蘇白的主體，“綿甜凈爽、豐滿醇和、窖香優(yōu)雅、回味悠長”成為江蘇白的顯著特色和個性風格，亦被白界公認為未來白的發(fā)展方向之一。目前，淡雅、綿柔已成為淮河名帶的特征，當然，亦被不少鄰省的兄弟企業(yè)所效仿。  
    國內著名白專家沈怡方是如此總結蘇獨特香型的形成過程的：濃香型白在江蘇還不到50年歷史，過去以清香為主；在發(fā)展?jié)庀阈桶椎倪^程中，蘇首先是向四川學習，并在此基礎上因地制宜，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過幾十年摸索，最終成就了蘇“甜綿軟凈香”五味諧和、以味為主的淡雅濃香型的特征。  
    可以說，天時、地利、人和對于江蘇白板塊的快速崛起都起到關鍵作用，一輪有關江蘇白布局全國市場的浪潮正在悄然進行。

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