蘇曾有過輝煌歷史，上個世紀(jì)80年代至90年代初期，以“三溝一河”為代表的江蘇白穩(wěn)坐全國第二把“交椅”，此后蘇卻一路下滑。 
    究其原因，著名白專家沈怡方給出“急功近利，盲目跟風(fēng)”八個字的解釋。上世紀(jì)90年代中期，蘇盲目跟風(fēng)，采取購買原進(jìn)行勾兌的方式進(jìn)行生產(chǎn)，從而導(dǎo)致蘇整體風(fēng)格的喪失，品牌力逐漸下降，到2001年蘇已下滑到谷底，出現(xiàn)了從未有過的全行業(yè)虧損。也就是從這時開始，蘇開始徹底反思并艱難調(diào)整，確立“品質(zhì)+品牌”的戰(zhàn)略謀求復(fù)興。 
    蘇企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代生物工程技術(shù)將大眾化的濃香型進(jìn)行了延伸和細(xì)分，確立了自己獨(dú)特的白流派和品質(zhì)風(fēng)格。洋河打出了“中國綿柔型白領(lǐng)袖品牌”；雙溝通過融合“清香”、“藥香”的工藝特征進(jìn)一步豐富了淡雅濃香的內(nèi)涵，并開創(chuàng)自由勾兌的先河；今世緣在保持原有濃香型曲風(fēng)格的基礎(chǔ)上，從釀工藝及原料、窖泥微生物、制曲工藝改進(jìn)等入手，開展了一系列研究，使所產(chǎn)基的風(fēng)味由濃香向淡雅轉(zhuǎn)變；湯溝則形成了醇和型獨(dú)特風(fēng)格?！暗偶刺K，蘇即淡雅”，已為業(yè)內(nèi)人士和消費(fèi)者普遍接受。 
    “在蘇復(fù)興過程中，蘇的二代品牌如洋河藍(lán)色經(jīng)典、雙溝珍寶坊、蘇、今世緣、國緣、湯溝、兩相和等起到了決定性的作用?！苯K省業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長王建英對《華夏報(bào)》記者說。 
    近年來，蘇在品牌塑造上也形成了各自鮮明、獨(dú)特的文化訴求。洋河大膽創(chuàng)新，打破“紅”與“黃”的傳統(tǒng)審美局限，以藍(lán)色來定位企業(yè)及其產(chǎn)品的文化特質(zhì)，激活了洋河品牌的魅力，也成就了藍(lán)色經(jīng)典神話；雙溝珍寶坊打造“時尚白”；今世緣引領(lǐng)“緣”文化消費(fèi)潮流；湯溝以“和”文化成功打造“兩相和”品牌，重新回歸蘇第一陣營…… 
    這些蘇二代品牌既繼承和吸收原有老名的傳統(tǒng)，又融入了現(xiàn)代時尚文化元素，順應(yīng)了消費(fèi)者個性化、多元化的的消費(fèi)需求，在市場上獲得了新生。目前，這些品牌已取代蘇傳統(tǒng)的“三溝一河”，而升級為新蘇的代表品牌。 
    王建英分析認(rèn)為，從宏觀環(huán)境看，江蘇經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展帶動了消費(fèi)升級，給蘇的崛起提供了根本性動力，也給蘇的中高端品牌提供了成長空間；從內(nèi)部因素看，蘇的骨干企業(yè)完成了體制改革，轉(zhuǎn)換了發(fā)展思路，并從量的增長向結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長轉(zhuǎn)變，優(yōu)勢品牌都開始向中高端產(chǎn)品傾斜；從競爭因素看，區(qū)域的激烈競爭環(huán)境，給不斷創(chuàng)新營銷模式、提升產(chǎn)品品牌力的蘇企業(yè)帶來了再次實(shí)現(xiàn)快速增長的機(jī)會。 
    因此，2010年，蘇的品質(zhì)優(yōu)勢與品牌力得到了進(jìn)一步釋放：洋河高檔產(chǎn)品和省外市場銷售收入均實(shí)現(xiàn)100%以上的增幅，其中，超高端產(chǎn)品增長達(dá)200%以上；在今世緣業(yè)30億元的銷售總額中，中高端的國緣系列銷售超過10億元；湯溝兩相和的中高檔產(chǎn)品銷售比上年增長了104%。 
    此外，品王、分金亭、古順河、御珍、五瓊漿、沛公、梅蘭春等地方區(qū)域品牌的業(yè)績也都取得了快速增長。 
    加大技改投入，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基 
    王建英向《華夏報(bào)》記者表示，蘇的快速發(fā)展，對產(chǎn)能的需求也越來越大。近年來，幾家蘇骨干企業(yè)都加大了技改投入，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基，積蓄能量。 
    為解決企業(yè)快速發(fā)展和擴(kuò)張的資源配置問題，洋河上市后即做出新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃：在洋河、雙溝兩地同時建設(shè)集釀及配套、包裝物流、行政接待、職工生活、文化展示等完整功能的園區(qū)。 
    楊廷棟表示，這些技改項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，將能夠支撐未來洋河股份的進(jìn)一步快速發(fā)展，公司也將由此在白行業(yè)第一方陣的產(chǎn)能方面占據(jù)更靠前的位次。 
    今世緣業(yè)占地面積1000畝、總投資12億元的技改項(xiàng)目，已于2008年3月開工建設(shè)。項(xiàng)目新建年包裝能力達(dá)6萬千升的包裝中心、年釀造能力達(dá)1.5萬千升的釀中心、儲存能力達(dá)10萬千升的半成品庫以及一系列配套附屬設(shè)施，一期工程已于2010年年初全部投產(chǎn)。以行政辦公中心、國緣會所、釀車間等為主體的二期工程也于2010年底竣工。據(jù)悉，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，可保證年銷售80億元以上。 
    湯溝兩相和業(yè)于2009年11月開工建設(shè)的占地四百畝、投資2億元的新廠區(qū)即將竣工投產(chǎn)。該項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積10.5萬平方米，包括綜合樓、庫、罐區(qū)、瓶庫、包裝中心、成品庫等?？⒐ね懂a(chǎn)后，所有包裝、辦公、生活設(shè)施將全部搬遷至新廠區(qū)，騰出老廠區(qū)用于老窖的保護(hù)和培養(yǎng)，預(yù)計(jì)將達(dá)到1.5萬千升優(yōu)質(zhì)的年生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年銷售收入20億元，稅收5億元，同時提供4000個就業(yè)崗位。 
    這些蘇骨干企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，將進(jìn)一步增強(qiáng)蘇的綜合實(shí)力，為在下一輪市場競爭中取得更大優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

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