河套投資公司召開半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
2012-07-30 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
7月8日下午，河套投資公司在企業(yè)文化中心東會(huì)議室召開了半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事長張慶義主持會(huì)議。
會(huì)上，河套投資公司總裁閆新興總結(jié)了投資公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人也分別匯報(bào)了半年的經(jīng)營情況。半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況中，白酒主業(yè)繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢，各下屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)也百花齊放：奶酒公司銷售形勢好轉(zhuǎn)；小額貸款公司業(yè)績驕人；主業(yè)配套產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢；保健酒、番茄廠及餐飲企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)正常；房地產(chǎn)和建筑公司各項(xiàng)工作有序開展。公司的各項(xiàng)技改工程與新建項(xiàng)目方興未艾，實(shí)施進(jìn)展順利；投資公司各項(xiàng)監(jiān)管職能得到有效發(fā)揮。
在聽完匯報(bào)后，張慶義的贊賞之情溢于言表。他說，從公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢來看，總體超過了歷史上的任何一年，無論從發(fā)展進(jìn)度上，還是從水平上，都有質(zhì)的提高。特別是白酒主業(yè)，達(dá)到了“雙過半”，實(shí)現(xiàn)了歷史最好成績。今年我們要力爭完成白酒銷售16個(gè)億，三年目標(biāo)，兩年到位。從目前情況來看，無論從銷售方面還是其他方面，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｏ掳肽?，我們要認(rèn)真總結(jié)，找差距，想辦法，制定切實(shí)可行的措施，我們的任務(wù)就一定可以完成。
針對(duì)上半年的情況，張慶義提出了下半年的工作重點(diǎn)。一是要貫徹好半年經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，按要求落實(shí)，完成各項(xiàng)指標(biāo)。二是要抓好各項(xiàng)技改項(xiàng)目。上半年是各個(gè)工程的前期準(zhǔn)備階段，下半年才是最主要的施工階段。面對(duì)大量繁雜的工程，各個(gè)技改項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌各種資源，認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，保質(zhì)保量完成年初制定的各項(xiàng)技改任務(wù)。今年企業(yè)又大刀闊斧進(jìn)行了資本擴(kuò)張，有力地加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是要抓好銷售，全體人員要緊緊圍繞制定的銷售指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即：市場銷售向營銷的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品營銷向品牌營銷的轉(zhuǎn)變。同時(shí)要做好河套王走向全國和解決核心市場低端酒兩件事。四是在企業(yè)管控模式上要有突破，利用ERP項(xiàng)目，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，達(dá)到人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的統(tǒng)一管控。五是要抓好“十二五規(guī)劃”的制定，并做好相關(guān)事宜。
最后，張慶義殷切地希望各部門、各單位、各下屬企業(yè)要把各方面工作落實(shí)好，同心同德，圓滿完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)。
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