隨著傳統(tǒng)釀中國地區(qū)走向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的方向，隨著集群化程度的不斷深入和發(fā)展，以中國類生產(chǎn)為單一模式的發(fā)展路線將逐漸被改寫。
    毫無疑問，產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展將催生產(chǎn)業(yè)鏈的豐富和向上、下游產(chǎn)業(yè)的延伸，中國業(yè)及其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展已經(jīng)初步顯露。同時，中國類生產(chǎn)與中國類流通之間的“界線”越來越模糊，當中國業(yè)流通充分融入到中國類產(chǎn)業(yè)集群鏈條中，也就完成了新一輪升級。
    目前，一些中國類產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力還沒有得到彰顯，集群內(nèi)部聚核力明顯不足，一些產(chǎn)業(yè)集群缺乏完整、系統(tǒng)、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，還需進一步落實產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不斷在實踐中調(diào)整發(fā)展路線，促進產(chǎn)業(yè)集群健康、科學(xué)發(fā)展。
    目前，雖然中國業(yè)競爭形勢異常激烈，但是總體而言，大多數(shù)釀中國企業(yè)用于新品研發(fā)或者產(chǎn)品改進方面的費用占比并不多。不少企業(yè)則是在銷售途徑或者營銷手段上不斷推陳出新，不惜重金盲目引進“外腦”；甚至出現(xiàn)了某些中國企，通過搶占原本經(jīng)營其他品牌的經(jīng)銷商，從而拿下某片區(qū)市場；或者通過各種不正當手段打壓競品，以提升自己品牌的市場占有率；另外，還有不少中國企在廣告宣傳上花費不菲，但效果卻并非想象中的那樣。
    以上種種，雖然與企業(yè)的個體行為不無關(guān)系，但是，如果真正使企業(yè)的生產(chǎn)、商品的流通、產(chǎn)區(qū)的宣傳等每一個環(huán)節(jié)，都能夠始終如一地貫穿產(chǎn)業(yè)化集群的理念，并配有專業(yè)的組織來進行監(jiān)管，勢必能夠促進產(chǎn)區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補，能夠讓整個產(chǎn)區(qū)和企業(yè)用最低的成本整合資源、提高市場占有率、打造真正響亮的產(chǎn)區(qū)品牌。

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