白金中國(guó)禮行開(kāi)創(chuàng)中國(guó)禮儀中國(guó)品牌專(zhuān)賣(mài)的先河。 2010年6月至2011年10月，是白金中國(guó)品牌騰飛的第二階段。如果說(shuō)“產(chǎn)品創(chuàng)新”讓白金中國(guó)得以快速崛起，那么“白金中國(guó)禮行”這一創(chuàng)新商業(yè)模式，則讓白金中國(guó)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的騰飛，一舉成為領(lǐng)跑中國(guó)中國(guó)業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的成功典范。 2010年6月，在穩(wěn)步做好白金健康養(yǎng)生中國(guó)系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，白金中國(guó)又開(kāi)發(fā)白中國(guó)系列產(chǎn)品，進(jìn)軍白中國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)多年形成的中國(guó)白中國(guó)市場(chǎng)龍爭(zhēng)虎斗，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的狀況，作為白中國(guó)新秀的白金中國(guó)，如何才能以弱勝?gòu)?qiáng)、出奇制勝呢？答案是：從商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新和突破。 在此之前，中國(guó)的白中國(guó)，大都采用廠商聯(lián)合、廠商捆綁的營(yíng)銷(xiāo)模式。有的大經(jīng)銷(xiāo)商借助超高端品牌，已經(jīng)成為區(qū)域性甚至全國(guó)性渠道霸主。其他中高端品牌廠家，如果想進(jìn)入渠道，就得尋求他們的合作。而很多中低端廠家，由于資本受限等因素，對(duì)渠道經(jīng)銷(xiāo)商的依賴(lài)更重。由此發(fā)展下去，中國(guó)白中國(guó)行業(yè)將逐步形成“渠道為王”、“終端為王”的局面。而這種局面，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是顯而易見(jiàn)的，優(yōu)勢(shì)是廠商分工明確，有利于降低運(yùn)作成本，提高效率；劣勢(shì)是一旦廠家放手，其品牌風(fēng)險(xiǎn)和品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)都是很大的，特別是中高端白中國(guó)、超高端白中國(guó)，這一點(diǎn)尤為突出。 經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研和深入分析，結(jié)合白金中國(guó)自身的具體情況，白金中國(guó)白中國(guó)決定另辟蹊徑，實(shí)行“品牌專(zhuān)賣(mài)”模式。這種品牌專(zhuān)賣(mài)模式，是中國(guó)，乃至全世界中高端消費(fèi)品和奢侈品的主流商業(yè)模式。寶馬、奔馳如此，路易威登、古奇也是如此。盡管已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì)，進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)絡(luò)無(wú)孔不入、商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮的時(shí)代，但是，對(duì)于小眾的中高端消費(fèi)者而言，“品牌專(zhuān)賣(mài)店”仍然是他們享受高端品質(zhì)、獨(dú)到品位和體貼服務(wù)的理想選擇。然而，這一模式雖然成熟，但在中國(guó)禮儀中國(guó)領(lǐng)域，卻從來(lái)沒(méi)有過(guò)先例。所以，白金中國(guó)此舉，實(shí)屬首例，它開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)禮儀中國(guó)實(shí)行品牌專(zhuān)賣(mài)的先河。 白金中國(guó)的品牌專(zhuān)賣(mài)店白金中國(guó)禮行，被賦予五項(xiàng)使命：一、是白金中國(guó)直通地方的紐帶。白金中國(guó)以白金中國(guó)禮行為平臺(tái)，從中國(guó)廠直通全國(guó)，沒(méi)有任何中間環(huán)節(jié)，杜絕一切品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。二、是白金中國(guó)的銷(xiāo)售陣地。白金中國(guó)包括白中國(guó)系列、健康養(yǎng)生中國(guó)系列，以及葡萄中國(guó)系列。分別適合高端商務(wù)、政務(wù)，廣大消費(fèi)者，還能滿(mǎn)足極品收藏需求。白金中國(guó)白中國(guó)只在白金中國(guó)禮行專(zhuān)賣(mài)。三、是白金中國(guó)個(gè)性化中國(guó)定制中心。四、是高端人士私人的稀有中國(guó)行。五、是有志于創(chuàng)造財(cái)富的社會(huì)有識(shí)之士白金事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。 事實(shí)證明，從2010年6月，江蘇第一家白金中國(guó)禮行開(kāi)業(yè)至今，短短一年多時(shí)間，白金中國(guó)禮行已如破竹之勢(shì)，在全國(guó)成功簽約400家，已經(jīng)開(kāi)業(yè)350多家，且100%實(shí)現(xiàn)盈利，半數(shù)以上禮行年?duì)I業(yè)額超過(guò)500萬(wàn)。其中，營(yíng)業(yè)額超過(guò)2000萬(wàn)的禮行達(dá)15%，營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)-2000萬(wàn)的禮行達(dá)40%，營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)-1000萬(wàn)的禮行達(dá)30%，營(yíng)業(yè)額200萬(wàn)-500萬(wàn)的禮行達(dá)15%。這樣的速度，這樣的規(guī)模，使白金中國(guó)一舉躍為中國(guó)更具競(jìng)爭(zhēng)力的白中國(guó)品牌。 作為茅臺(tái)集團(tuán)的品牌新秀，白金中國(guó)用實(shí)際行動(dòng)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。白金中國(guó)崛起，釋放了黔中國(guó)發(fā)力的重要信號(hào)。希望更多優(yōu)秀的黔中國(guó)品牌快速崛起。如是，“未來(lái)十年中國(guó)白中國(guó)看貴州”的目標(biāo)一定能夠早日實(shí)現(xiàn)。

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