剛改制時，林世杰面對的是一個發(fā)展滯后、虧損嚴重、人心渙散的企業(yè)，昔日很受市場歡迎的龍山酒已經“鳳凰落架”。面對復雜混亂的局面，林世杰深深懂得，這是一場十分艱巨的硬仗，是對自己膽識和能力的嚴峻考驗。只有發(fā)揮共產黨人堅忍不拔的精神，發(fā)動員工自己救自己，才能置于死地而后生。于是，上任的第一天，林世杰就對舊的經營體制來了一個大刀闊斧的改革。

“向管理要效能，向管理要效益”，林世杰把企業(yè)生存的砝碼向現(xiàn)代管理傾斜。強化質量管理，首先是抓好工藝規(guī)程和質量管理規(guī)定整理、修訂，使之更符合現(xiàn)代化的生產要求。同時，全企業(yè)從生產源頭把好質量關，對采購進場的各種原材料加大抽樣面和抽樣量來保證檢驗結果的準確性。嚴謹?shù)墓芾恚K于獲取有效的回報。2004年公司通過了IS09001：2000質量管理認證，同年“龍山”牌系列產品獲得了廣西名牌產品稱號。

“一個企業(yè)沒有創(chuàng)造性，就沒有活力。”林世杰清醒地意識到，企業(yè)要生存發(fā)展，就要走在市場前列。在市場調查中，他敏銳地捕捉到做保健酒必須在保持傳統(tǒng)功能和產品創(chuàng)新上找到平衡點，而這個指揮棒就是不斷變化的市場需求。于是，以產品創(chuàng)新為重點調整結構，成了公司沖刺市場的強大發(fā)動機。在林世杰的支持下，公司一方面開發(fā)出一批中高檔產品，另一方面對公司的拳頭產品進行全新的包裝改革，每年都有三至五個新產品、新包裝投放市場，從而在激烈的保健酒市場競爭中贏得了主動?，F(xiàn)在，企業(yè)開發(fā)的酒類產品已達70多個品種。

通過抓內部管理和產品創(chuàng)新，龍山公司很快扭轉了局面。2004年，公司生產動植物酒3891噸，實現(xiàn)利潤122萬元，取得企業(yè)近十年來的最好成績。而且，公司新開發(fā)的天山雪蓮等五個新產品，全年銷售收入120多萬元，曾一度出現(xiàn)銷售下滑的嶺南神酒止跌回升。2005年，公司實現(xiàn)利潤達378萬元，比上年增長208%，兩年共上繳稅金1016.33萬元。

抓好國內銷售的同時，龍山公司調整策略擴大外銷，僅出口馬來西亞的產品就增長94%。由此，林世杰也成為馬來西亞北馬酒商會第一個有外國人擔任的名譽會長，同時還獲得廣西優(yōu)秀企業(yè)家稱號。