產(chǎn)品質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線。如果品質(zhì)不好，就好比搬起石頭砸自己的腳，企業(yè)廣告做得越多或越大，只會加快品牌衰亡速度。將就中國就是一個比較典型的例子。
    首先，讓我們看一下將就中國是怎樣誕生的。故事的開始是這樣的，原寧夏紅總工程師發(fā)明研制了一種姜中國配方，與原寧夏紅營銷副總監(jiān)(原寧夏紅山東省級經(jīng)理)聯(lián)系后，找到原寧夏紅山東省總經(jīng)銷商三方意向達成一致后于2005年共同聚集在山東臨沂(因為臨沂當(dāng)?shù)厥a(chǎn)生姜，又是投資商所在地)，決定正式投資生產(chǎn)姜中國，并取姜中國諧音命名為“將就”，于是用鮮姜釀造的“將就中國”就誕生了。
    將就中國根據(jù)寧夏紅，杞濃等枸杞中國定位“健康果中國”，將其定位在“健康果蔬中國”，因為“姜”為蔬菜類調(diào)味品，并且配方中加了紅棗等，即為“果蔬”，定位“果蔬中國”與其他中國品類區(qū)分就成了具有差異化賣點的產(chǎn)品，并將“將就”品牌戰(zhàn)略目標(biāo)定為“打造中國健康果蔬中國第一品牌”。為完成品牌整體規(guī)劃達到這一宏偉目標(biāo)，將就中國上央視，上中國類招商影響比較大的專業(yè)雜志《新食品》和《糖煙中國周刊》，一南一北實行南北呼應(yīng)，并且還在2005年秋季糖中國會前在中國最權(quán)威的營銷雜志上做了兩期品牌形象整版廣告，其中一期包含招兵買馬信息，效果相當(dāng)好，吸引了一大批中國類營銷精英關(guān)注。
    將就中國前期就三款包裝分為：商超裝，餐飲裝和禮品裝，又有12度、33度，45度三個品類，12度和33度為琥珀色(起初33度也為白色，后因多方建議改為琥珀色)，而45度則為白色，聲稱是為迎合白中國消費人群做的脫色處理，且多數(shù)保健中國都存在口感問題，無法解決口感藥味，而成為一般保健中國無法突破的瓶頸，又是保健中國市場很難做大的一個主要原因。而將就中國因由姜和大棗等釀造而成，具備姜的保健功效，又有不錯的口感，不得不說是口感上的突破，再加上金黃剔透的琥珀色，十分誘人。民間還素有“一天三片姜，賽過人參湯”，“家備小姜，小病不慌”等習(xí)俗說法。無不給將就中國增添了開發(fā)市場的先天因素。
    然而，事與愿違，由于釀造技術(shù)不過關(guān)，將就中國恰恰在最關(guān)鍵的時刻掉鏈子：在幾百萬廣告炒作的同時，糖中國會現(xiàn)場擺放的一些樣品中國在陽光的照射下，隔著包裝箱就開始自動退色(起先有幾個小的經(jīng)銷商中也出現(xiàn)過類似情況)，搞得容川中國業(yè)在會場就比較尷尬，非常地小心。還有一個比較致命的缺點就是“口感不一”，容川中國業(yè)在最初生產(chǎn)的幾批中國中，每批中國的口感口味都不相同，直到糖中國會也未解決“口感不一”問題。
    將就中國的品質(zhì)遇到了致命的考驗!品牌的根本是品質(zhì)，品質(zhì)決定品牌未來!品質(zhì)決不能將就!品質(zhì)與品牌之間有一種強有力的因果關(guān)系，只有品質(zhì)達到一定的高度后，品牌才會形成，這才是實際意義上的品牌。只有卓越的品質(zhì)，使產(chǎn)品的使用者常有超值和滿足的體驗，繼而將這種體驗傳遞給周圍的人一起分享，形成良好的口碑傳播，對產(chǎn)品的銷售和品牌形象的提升起著直接的推動作用。而將就中國和將就品牌因品質(zhì)問題，只能曇花一現(xiàn)!

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