與姚勝第一次見面還是在2009年3月成都的一次峰會，姚勝給我最初的印象就是寬闊敏捷的思維、渾圓磁性的音調(diào)、犀利明亮的眼睛，他的每一句談吐、每一個表情，都凸顯著對勝景山河古越樓臺花雕中國的理性認識，以及對黃中國市場的機智運籌以及戰(zhàn)略準備。
 　作為中國黃中國品牌的強勁攻擊手，姚勝給記者的“統(tǒng)一意識”：“勝景山河古越樓臺花雕中國定位打造中國黃中國第一品牌，建設(shè)勝景山河古越樓臺花雕中國精英團隊為核心的經(jīng)營理念�！�
 　有句話說得好，一個老總的性格就決定了一個團隊的性格，如此推理，一個有智有謀的老總，必有一個有智有謀的市場與機遇。
 　姚勝為什么這么具有真知灼見地看準黃中國市場？在勝景山河古越樓臺花雕中國，我得到了很具有說服力的證據(jù)——
 　“中國擁有13億強大消費群，潛力無比巨大。隨著百事可樂、可口可樂等一大批國際品牌在中國市場的高歌猛進，而我們自己的品牌卻漸漸成了市場不會游泳的魚，面對國際品牌的競爭我們就開始捉襟見肘毫無作為了。我們的第一反應(yīng)，品牌就像一把利劍，深深地刺痛了我們的心，也從此改變了我們對它的重新認識：品牌落后就要挨打！面對這個殘酷的現(xiàn)實，我們必須迅速打造自己獨特的強勢品牌�！�
 　面對這樣的格局，我們的品牌究竟該如何打造自己的差異化競爭優(yōu)勢呢？
 　姚勝說：“勝景山河古越樓臺走品牌國際化，努力打造自己的世界級品牌，是唯一一條、也是迫不得已走的路�！�
 　“中國企業(yè)缺乏大品牌意識，缺乏完善的品牌保護體系”
 　在中國品牌市場，由于品牌意識與管理策劃的脫節(jié)，讓一個品牌的成長歷經(jīng)了痛苦和彷徨。中國企業(yè)歷史的久遠、長期的閉塞，令姚勝憤然指出——
 　“比起國際品牌，中國企業(yè)頗似一輛只顧往前跑的老爺車，發(fā)展到一定階段之后，很難持續(xù)發(fā)展下去；長時間處于‘缺鈣’狀態(tài)，國產(chǎn)品牌形象塑造工作相對要弱得多，品牌一直處于畸形發(fā)展；中國企業(yè)在一定程度上還缺乏大品牌意識，目光短淺，只顧眼前利益，不考慮長遠發(fā)展，沒有一整套完善的品牌保護體系。因此，如果這種狀況得不到迅速改變的話，將無法對抗跨國集團的競爭�！�
 　對于中國企業(yè)品牌這么劣勢的狀態(tài)，我們的品牌機會在哪里呢？
 　姚勝說：“市場對任何品牌都是平等的。中國企業(yè)的致命傷是品牌嚴重同質(zhì)化，無差異化問題！進入壁壘形同虛設(shè)的品牌，這無異于向外來國際品牌俯首稱臣！當我們面對國際品牌時，假若我們對自己的品牌不經(jīng)歷一番脫胎換骨般的改造升級，就永遠處在‘做不長、長不大、死得快’的尷尬局面，被市場淘汰指日可待！”
 　面對國際品牌的競爭，勝景山河古越樓臺品牌必須未雨綢繆，摒棄劣勢，充分挖掘和發(fā)揮品牌的潛力和優(yōu)勢，打造自己的精品品牌。
 　姚勝說：“在當今的品牌傳播中，普遍存在著一種跟隨潮流、人云亦云的現(xiàn)象，毫無個性可言。在品牌日益同質(zhì)化的今天，如果不能有所區(qū)別，將會很快淹沒在信息的海洋。所以，企業(yè)必須甩掉自己舊觀念的桎梏，跳出傳統(tǒng)的束縛�！�
 　勝景山河古越樓臺花雕中國步入“品牌戰(zhàn)”時代，應(yīng)當擯棄嘩眾取寵的膚淺之作，需要居安思危，籌劃長遠，用天下之本、天下之智做天下之事，建立一個全國性的智力咨詢系統(tǒng)，形成一個全國性行業(yè)標準實施監(jiān)管中心，提升團隊的凝聚力。
 　勝景山河古越樓臺擁有一批激情四射的謀臣策士，有非常卓越的執(zhí)行力，必然通過一系列的整合、再造、創(chuàng)新來實現(xiàn)品牌國際化，以良好的運營手段，科學(xué)的促銷方法，幫助品牌完成從優(yōu)秀到卓越，打造學(xué)習型企業(yè)，以最貼心的人性化服務(wù)為經(jīng)營理念和服務(wù)準則，做大做強品牌，爭創(chuàng)國際級品牌�！�
 　拿破侖說：進攻就是最好的防守。勝景山河古越樓臺打造世界級品牌，進行有效的整合，必然做到有可為，必大為。

 ---★ 文章來源：中國→ http://pinpai./xinxi/guyueloutai_50992.html

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