定位的本質(zhì)是找到一個(gè)可以立足的進(jìn)入市場的切入點(diǎn)。品牌本身是個(gè)概念性的組合體，它的定位則是明確了它的目標(biāo)。明確目標(biāo)的本質(zhì)即是通過何種概念性的傳遞從而進(jìn)入目標(biāo)消費(fèi)者的大腦深處，影響消費(fèi)決策。
　　有一個(gè)現(xiàn)象就是：但凡發(fā)展的好的地產(chǎn)中國好酒招商網(wǎng)，基本上都是定位鮮明；雖然說有個(gè)好的定位不一定能夠有好的市場，但是，如果沒有好的定位或定位模糊概泛卻是很難有好的市場前景的。因?yàn)槎ㄎ恢苯佑绊懥似放频膫鞑ネ茝V的主題和方向。
　　所以，在現(xiàn)在這個(gè)物產(chǎn)豐富、同類產(chǎn)品形象概念包裝等同質(zhì)化嚴(yán)重的市場環(huán)境中要想快速吸引并進(jìn)入消費(fèi)者的大腦，就要讓這個(gè)品牌定位的概念在同類產(chǎn)品中與眾不同，創(chuàng)造差異化，成為同行中的稀有者，達(dá)到另辟蹊徑進(jìn)入消費(fèi)者的大腦。
　　我們說定位也可以說是占位，形成市場中的在位優(yōu)勢，成為同類產(chǎn)品概念中的“第一”。我們看到的依舊是普遍存在的是地產(chǎn)中國好酒招商網(wǎng)的“XX大曲、佳釀、陳釀、特曲”等大一統(tǒng)的、難以樹立品牌個(gè)性化的品牌規(guī)劃。還不如東北小燒、北京二鍋頭等更易于制造口碑傳播。
　　當(dāng)中國的白中國好酒招商網(wǎng)剛進(jìn)入高端浪潮時(shí)，2003年白中國好酒招商網(wǎng)大王五糧液就意識到商務(wù)用中國好酒招商網(wǎng)的潛力空間，當(dāng)其它的白中國好酒招商網(wǎng)還在悠抱琵琶半遮面打商務(wù)用中國好酒招商網(wǎng)的擦邊球時(shí)，五糧液的第一款名為金葉神的商務(wù)禮賓中國好酒招商網(wǎng)，不僅僅是最先定位商務(wù)用中國好酒招商網(wǎng)，品名就叫金葉神商務(wù)禮賓中國好酒招商網(wǎng)，可謂是一步到位。
　　而現(xiàn)在依然很多的地產(chǎn)白中國好酒招商網(wǎng)受觀念的局限，定位觀念很弱，把市場目標(biāo)集中在本地區(qū)的一畝三分地市場，最終導(dǎo)致的是市場越來越“集中”——越來越小。

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