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2006年,今麥郎強勢挺入飲料市場。概因品牌延伸和飲料市場競爭激烈之故,業(yè)內對此看多者少,看空者眾。短短四年時間,今麥郎飲品銷售額已突破20億元,年增長率超過200%多,在經濟危機中逆勢飛揚,創(chuàng)造了飲料行業(yè)的一抹亮色。
2006年2月18日,攜面品的渠道之勢和統(tǒng)一企業(yè)的技術之利,今麥郎高調宣布進入高速發(fā)展而又紛繁變換的中國飲料市場。這是怎樣的一個行業(yè),讓新進入企業(yè)望而卻步:茶飲料方面,康師傅、統(tǒng)一已形成雙寡頭壟斷的局面;瓶裝水領域,娃哈哈、康師傅的地位無人敢企圖;而果汁,更是高濃度市場由匯源領導,中低濃度由統(tǒng)一、康師傅、可口可樂等把持。于是乎,對今麥郎飲品的果敢,唱贊歌者有之,論魯莽者更甚。大浪淘沙始見真金,經過4年發(fā)展,今麥郎飲品銷售額已悄然突破20億元,進入飲料行業(yè)前20強。
據(jù)中國商務部統(tǒng)計,在中國飲料市場,2008年僅規(guī)模以上企業(yè)就達1300多家。群雄逐鹿的市場,能夠博得上位,方顯英雄本色。今麥郎今日的成就足以給那些持懷疑態(tài)度的人一個強有力的證明。à′?′£o@nfrom
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