為應對通貨膨脹等因素導致原輔材料新一輪漲價的經(jīng)營風險，我們將千方百計，在2012年實現(xiàn)“四?！?。即： 
    1、保產(chǎn)值增長10%； 
    2、保稅金增長10%； 
    3、保銷量增長10%； 
    4、保住集團6000多員工和相關行業(yè)1萬人不下崗。 
    要力爭“十二五”期間實現(xiàn)高速發(fā)展，在2011年完成產(chǎn)值34.2億元的基礎上實現(xiàn)年產(chǎn)值60億元；稅金達6億元；員工從6000多人增至1.2萬人，并帶動馬口鐵、紙箱、印刷、制糖、運輸?shù)认嚓P行業(yè)就業(yè)人員從1萬人增至2萬人?！笆濉逼陂g繼續(xù)高速發(fā)展，實現(xiàn)年產(chǎn)值100億元以上；稅金過10億；員工增至1.5萬人以上，并帶動相關行業(yè)就業(yè)人數(shù)增至3萬人以上。 
    為實現(xiàn)上述目標，我們將重點做好四方面工作： 
    （一）實行兩權分離，實現(xiàn)新老交替，完善公司治理結構。改制后5年的顯著成績證明，代表所有權與代表經(jīng)營權的年青班子接班人有能力駕馭企業(yè)做強做大。 
    （二）建設火山巖礦泉水生產(chǎn)基地。計劃投入10億元，建成一座花園式的世界一流火山巖礦泉水、年產(chǎn)量80萬噸、年產(chǎn)值20億元、年稅金2億元，解決3000多人就業(yè)。目前已投入2億多元，預計今年6月份投產(chǎn)。 
    （三）籌建椰子汁生產(chǎn)基地。計劃投資25億元，實現(xiàn)年產(chǎn)值40億元、年稅金4億元，解決8000多人就業(yè)。預計今年征好地后就動工興建。 
    （四）防止每逢政府換屆就有人趁機誣告破壞“椰樹”穩(wěn)定。王光興為了順利推進各項改革，調(diào)動大家的積極性，尋求理解與支持，在利益和榮譽面前，他先人后己、損私為公，不爭名利、不搶功勞，把自己單槍匹馬挽救“海罐”、一手創(chuàng)建發(fā)展壯大“椰樹”的成果功歸大家，讓大家分享，讓獎勵讓榮譽，不該給申報的椰子汁專利發(fā)明人也給申報了，不該給的創(chuàng)業(yè)元老待遇和享受也給了。正如：椰子汁開發(fā)是他擔任課題主持人、親自組織指揮的，但在最初申報發(fā)明專利時他不同意放入自己的名字；銀行貸款是他親自出馬跑銀行拉來的，但他把這記在別人功勞簿上；兌現(xiàn)科技重獎時，他不拿獎勵，讓給其他人先拿；兌現(xiàn)能人先富政策時，他拿著比其他副職低的工資和獎金；評元老功臣時，他讓出自己的功勞，照顧一些在救廠期沒有什么功勞僅在發(fā)展期有功勞的人評上創(chuàng)業(yè)元老。對此，懂感恩有良心的人心里明白，如果憑自己的能力與付出，不可能有此功勞，也不可能有此高待遇享受。能有這一切，都是創(chuàng)始人不計較個人利益得失把屬于自己的功勞分給大家分享的。他們覺得受之有愧，因此都心懷感恩之情，決心兢兢業(yè)業(yè)地工作，以實際行動回報創(chuàng)始人的信任與厚待，回報創(chuàng)始人的知遇之恩。但少數(shù)不是救廠期挽救“椰樹”時領導打江山的救廠創(chuàng)業(yè)者的改革成果分享者享受高待遇、高職務、高股份、高榮譽，還不滿足進而爭權奪利，對創(chuàng)始人的過分遷就和給予的照顧不但不感恩，反而傷害創(chuàng)始人，誤導員工，影響企業(yè)穩(wěn)定。

à′?′￡o@nfrom