在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，都十分重視企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量尤其是一些制造型生產(chǎn)企業(yè)，但是貝因美近年來不斷倡導(dǎo)新型的發(fā)展模式，通過倡導(dǎo)產(chǎn)品的服務(wù)理念加大企業(yè)的發(fā)展。
    貝因美:服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代的公司革命 
　　走進(jìn)貝因美，你到了嬰童生活館，因?yàn)槟闶菚T挺有面子的，別人羨慕，然后你能夠使用貝因美的產(chǎn)品也挺有面子的，其服務(wù)價(jià)值的核心就是“舒適”。你能在這兒得到人文關(guān)懷，這也是未來所有的企業(yè)必須具備的第一種能力，復(fù)合價(jià)值創(chuàng)造能力。 
　　貝因美很聰明！將自己定位為“育嬰專家”，從“生養(yǎng)教”入手，去關(guān)愛自己的目標(biāo)顧客。之后，開始借助各種途徑，通過各類活動，推廣普及科學(xué)的生養(yǎng)教知識。謝宏也親自上陣，進(jìn)行“成功生養(yǎng)教”大型巡回演講…… 短短幾年時間內(nèi)，貝因美就在全國各地布點(diǎn)， 
　　貝因美“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代” 
　　陳惠湘認(rèn)為，此刻我們所處的時代以及未來相當(dāng)長時間，不應(yīng)該叫知識經(jīng)濟(jì)時代，而是服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。它強(qiáng)調(diào)了一種供應(yīng)端的思維，而不是以顧客導(dǎo)向的。最大的問題在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代是供應(yīng)思維，是從短缺開始的.其實(shí)，我們更應(yīng)該以顧客導(dǎo)向、需求導(dǎo)向來定義這個時代。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)由“制造”轉(zhuǎn)向 “創(chuàng)造”，不能僅僅依靠品牌打造與科技創(chuàng)新，還要建立先進(jìn)的商業(yè)哲學(xué)和理念、先進(jìn)的公司制度與文化、先進(jìn)的商業(yè)模式，這些問題才是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造”的關(guān)鍵。 
　　貝因美:誰贏得了客戶，誰就贏得市場 
　　貝因美正是在用一種全新的商業(yè)思維改造著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，始終把客戶價(jià)值放在首位，以“同心多元化”的商業(yè)模式為客戶創(chuàng)造價(jià)值。從這一點(diǎn)看，它正契合了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代“得顧客者得天下”的客觀規(guī)律。服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的最大特征是：誰贏得了客戶，誰就贏得市場！ 
　　貝因美人不僅把光榮的責(zé)任、崇高的使命、愛的精神寫進(jìn)了企業(yè)行為守則，更是堅(jiān)實(shí)地體現(xiàn)在企業(yè)行為和員工行為之中。積極化解風(fēng)險(xiǎn)，成為全行業(yè)中為數(shù)不多始終保持良好品牌記錄的企業(yè)。創(chuàng)造了多個第一：第一個提出為中國寶寶進(jìn)行“斷奶期革命”的主張，第一個高高舉起“專為中國寶寶研制”的旗幟，第一個提出并全面履行“育嬰專家”、“成功生養(yǎng)教”的職責(zé)，第一個在全國首家推出質(zhì)量承諾的企業(yè)……　
　　十幾年來，也正式貝因美持續(xù)實(shí)施“愛嬰”“育嬰”“親母”三大工程，其“育嬰專家”品牌形象深入人心，謝宏也成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)軍人物。 
　　貝因美:多關(guān)心顧客需要，少關(guān)心人家錢包 
　　建立起了咨詢中心，開通免費(fèi)咨詢服務(wù)熱線，聘請專家坐堂咨詢。除此之外，還會免費(fèi)派發(fā)試用產(chǎn)品，免費(fèi)派送精心編著的《嬰幼兒科學(xué)喂養(yǎng)手冊》等。其實(shí)貝因美不單單是在做產(chǎn)品或渠道，更是在開創(chuàng)一項(xiàng)偉大的事業(yè)。在從事的行業(yè)充滿了愛、陽光、溫暖的過程中，貝因美贏得了社會的尊重、周圍人的認(rèn)可。服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代的變革之門，正在向貝因美敞開。不論從經(jīng)濟(jì)價(jià)值還是社會價(jià)值的角度看，這無疑是一張讓人折服、極富想象力、極具誘惑力的大餅！

à′?′￡o@nfrom