中國家電業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)集中度，還是產(chǎn)品集中度，以及品牌集中度，早已今非昔比。當競爭者以少而集中在幾個巨頭手中時，競爭相應就上升為一個高度，即從過去靠產(chǎn)品和市場促銷、推廣、廣告以及價格比獲得比較競爭優(yōu)勢，過度為以系統(tǒng)性商業(yè)模式獲得比較競爭優(yōu)勢。
　　2006年，華澤集團旗下的金六福投資，成功地對包括湖南湘窖中國好酒招商網(wǎng)業(yè)、四川中華醇中國好酒招商網(wǎng)廠、安徽臨水玉泉中國好酒招商網(wǎng)廠等進行了資本整合。其目的很簡單，即完成 “金六?！痹诎字袊镁普猩叹W(wǎng)領域的資本擴張和市場擴張?！敖鹆！笔前字袊镁普猩叹W(wǎng)業(yè)唯一以OEM經(jīng)營方式將其做成年銷售過20億，并保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢的白中國好酒招商網(wǎng)品牌。從OEM方式到集生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營為一體的完全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，將是金六福實現(xiàn)OEM轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略。事實上，從2001年金六福正式入主云南香格里拉中國好酒招商網(wǎng)業(yè)開始，金六福OEM轉(zhuǎn)型就悄然展開。先后以收購、控股等方式入主安徽臨水中國好酒招商網(wǎng)廠、湖南邵陽中國好酒招商網(wǎng)廠、廣東無比養(yǎng)身中國好酒招商網(wǎng)業(yè)、吉林通化葡萄中國好酒招商網(wǎng)、新疆石河子白楊中國好酒招商網(wǎng)廠等等。
　　未來的白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)，將向規(guī)?；?、品牌化和集約化經(jīng)營方向發(fā)展。規(guī)模優(yōu)勢，將愈來愈表現(xiàn)出強大的市場占有率和市場控制力優(yōu)勢，并愈來愈呈現(xiàn)出通過規(guī)模化優(yōu)勢來降低企業(yè)整體經(jīng)營成本，有利于完全釋放企業(yè)的資源儲備能力，最終謀求最大化利潤。不可否認，金六福通過與五糧液集團進行OEM合作，因?qū)Ｗ⒂谑袌鼍W(wǎng)絡建設和營銷戰(zhàn)略實施，在全國白中國好酒招商網(wǎng)市場已經(jīng)建立起比較牢靠的市場營銷網(wǎng)絡和積累相當完善的市場營銷經(jīng)驗。如何利用這些資源優(yōu)勢，進一步釋放市場能量，是金六福從單一產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品，從單一企業(yè)向多元化布局轉(zhuǎn)型的根本所在。
　　同時，通過資本收購地方中國好酒招商網(wǎng)廠，建立區(qū)域市場核心競爭優(yōu)勢，促進白中國好酒招商網(wǎng)業(yè)洗牌加速，也是類似金六福這樣的以營銷突出的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的謀局所在。任何一個企業(yè)的超速發(fā)展，資本是主導力量，但資本背后的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術更重要。資本相對于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術而言，資本是保障，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是方法，“金六?！钡某侔l(fā)展，與其對OEM經(jīng)營模式的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的正確把握，有密不可分的聯(lián)系。

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