2006年，“水井坊”再次以“先河的姿態(tài)”，走進(jìn)中國(guó)白中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)的全行業(yè)視線。
　　據(jù)2007年3月9日，“水井坊”公布的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2006年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80451萬元，凈利潤(rùn)10087萬元，同比分別增長(zhǎng) 33.19%和29.64%；每股收益0.21元，凈資產(chǎn)收益率8.7%；出口額大幅增長(zhǎng)463.54%，達(dá)765萬元。分析認(rèn)為，白中國(guó)好酒招商網(wǎng)消費(fèi)需求量將趨于穩(wěn)定，但仍具有一定的市場(chǎng)空間；白中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)進(jìn)一步高檔化、精品化，高品質(zhì)白中國(guó)好酒招商網(wǎng)將會(huì)繼續(xù)發(fā)展；多香型、多度數(shù)將成為白中國(guó)好酒招商網(wǎng)開發(fā)的一個(gè)主流。水井坊2007年將穩(wěn)步發(fā)展中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)，適當(dāng)兼顧其他業(yè)務(wù)，與帝亞吉?dú)W合作積極開拓海外市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)10%以上，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于20%。
　　俗話說：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的一切標(biāo)準(zhǔn)”。當(dāng)“水井坊”以跨越式的方式，打破全興集團(tuán)的中低檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)贏利宿命時(shí)，人們總是在探究“水井坊”成功背后的商業(yè)模式，并有愈來愈多的中國(guó)好酒招商網(wǎng)廠，試圖以復(fù)制和拷貝的方式，重現(xiàn)水井坊的成長(zhǎng)奇跡。其實(shí)，任何成功的商業(yè)模式，都是在特定的資源背景下產(chǎn)業(yè)的。不同的資源背景，會(huì)有不一樣的商業(yè)模式選擇。以白中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)如何走出低檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)利潤(rùn)門威脅為例，“全興”與“沱牌”的商業(yè)模式就有截然不同的選擇?！叭d集團(tuán)”選擇的以“顛覆式創(chuàng)新”和“跨越式裂變”的思維和方式，徹底全新進(jìn)入原本只有“茅臺(tái)”、 “五糧液”、“劍南春”、“中國(guó)好酒招商網(wǎng)鬼中國(guó)好酒招商網(wǎng)”等少數(shù)幾個(gè)品牌角逐的高檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)市場(chǎng)，試圖尋找高檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)市場(chǎng)的新藍(lán)海領(lǐng)域。而與全興集團(tuán)一樣深受“低檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)微利威脅”的中國(guó)好酒招商網(wǎng)廠，并沒有選擇與全興集團(tuán)一樣的商業(yè)模式，有的以擴(kuò)大產(chǎn)品品類，試圖以規(guī)?；A利；有的以多元化轉(zhuǎn)型，試圖以多產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)贏利------。是不是可以簡(jiǎn)單說其他中國(guó)好酒招商網(wǎng)廠的商業(yè)模式問題呢？不能，只能說一些中國(guó)好酒招商網(wǎng)廠在選擇商業(yè)模式時(shí)忽略了資源背景的支持因素。以多元化為例，世界最大多元化企業(yè)GE集團(tuán)，靠多元化戰(zhàn)略建立起了多元贏利商業(yè)帝國(guó)。白中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)多元化，誰是最成功的？恐怕不能數(shù)上幾個(gè)。問題出在什么地方？我想，應(yīng)該思考一下，憑什么做多元化？多元化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源在哪里？
　　當(dāng)全興集團(tuán)全面解決其自我資源優(yōu)劣勢(shì)比較分析后，果敢進(jìn)入原本善釀的白中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，即高檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)市場(chǎng)。相同之處在于做自己已經(jīng)具備資源優(yōu)勢(shì)，包括人力、技術(shù)、市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等的白中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)；不同的是以前主要做中低檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)，靠規(guī)?；F(xiàn)在主要做中高檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)，靠品牌化贏利。
　　戰(zhàn)術(shù)優(yōu)于戰(zhàn)略。當(dāng)全興集團(tuán)將企業(yè)愿景確定為以“水井坊”為主的高檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)突破時(shí)，圍繞高檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)市場(chǎng)所做的市場(chǎng)和品牌思維，決定了今天“水井坊”的成功。第一，“將文化摻到中國(guó)好酒招商網(wǎng)里賣”，是“水井坊”一路走紅的先決條件。從“水井坊”的產(chǎn)品、品牌形象到市場(chǎng)推廣和傳播，所有的點(diǎn)滴中，無一例外地表現(xiàn)為不僅僅“賣中國(guó)好酒招商網(wǎng)”，更多“賣文化”?！爸袊?guó)白中國(guó)好酒招商網(wǎng)第一坊”—“水井街”，以見證中國(guó)悠久釀中國(guó)好酒招商網(wǎng)歷史和豐厚釀造文化，并以現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格表現(xiàn)為一種可以給人文化想象的中國(guó)好酒招商網(wǎng)和品牌時(shí)，“水井坊”以歷史的文化沿革和時(shí)代的文化創(chuàng)新，獲得了消費(fèi)者認(rèn)可和接受，喝水井坊代表一種文化品鑒；“中國(guó)最貴的白中國(guó)好酒招商網(wǎng)”—“水井坊”，以顛覆傳統(tǒng)高檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)的價(jià)格水平，深諧高檔中國(guó)好酒招商網(wǎng)與高價(jià)中國(guó)好酒招商網(wǎng)的想象中，一瓶中國(guó)好酒招商網(wǎng)率先賣出600元，給消費(fèi)者震撼中滿足了消費(fèi)者的高消費(fèi)價(jià)值心里需求，喝水井坊意味一種價(jià)值享受；“中國(guó)高尚生活元素”—“水井坊”，以文化和時(shí)尚為脈，緊扣新一代奢侈品消費(fèi)者的心理和生活需求，所有的市場(chǎng)推廣和品牌傳播，無一不傳遞出“水井坊” 的文化和時(shí)尚個(gè)性。2006年，從“溫一壺月光下中國(guó)好酒招商網(wǎng)”中秋促銷活動(dòng)和“敬你一壺中國(guó)好酒招商網(wǎng)”春節(jié)促銷活動(dòng)，給人的是一種品鑒中享受、享受中品鑒的消費(fèi)意境，無論是送禮，還是宴請(qǐng)，不僅彰顯出主人的文化和時(shí)尚價(jià)值人生，還流露出主人的用心畢敬之情，高尚中盡顯尊敬和尊貴。當(dāng)“中國(guó)創(chuàng)造獎(jiǎng)·組委會(huì)特別推薦創(chuàng)造力產(chǎn)品”、“2006年中國(guó)十大最具增長(zhǎng)潛力白中國(guó)好酒招商網(wǎng)品牌”、“2006年中國(guó)最佳品牌建設(shè)案例”、“2006年中國(guó)白中國(guó)好酒招商網(wǎng)十大領(lǐng)袖品牌”、“中國(guó)營(yíng)銷2006年度標(biāo)桿企業(yè)”等數(shù)項(xiàng)殊榮，給予“水井坊”時(shí)，不難想象是市場(chǎng)的肯定和消費(fèi)者的簇?fù)怼?
　　水井坊，正以國(guó)際化的時(shí)尚產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則和國(guó)際化的市場(chǎng)開發(fā)理念，重新布局白中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)的新市場(chǎng)！

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