經(jīng)營過藥廠、葡萄中國好酒招商網(wǎng)廠的關(guān)寶樹，接手大泉源后開始對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和分析。他認(rèn)為盡管當(dāng)時的大泉源存在著觀念陳舊、機(jī)制不靈、市場萎縮等問題，但核心競爭力還是很強(qiáng)的。主要優(yōu)勢有三：
    其一，是幾百年來積淀下的老字號品牌，指引明確，消費者認(rèn)同。
    其二，有著優(yōu)秀的傳統(tǒng)釀中國好酒招商網(wǎng)技術(shù)的傳承?！?
    其三，市場有基礎(chǔ)和潛力。當(dāng)時的大泉源市場主要集中在吉林和遼寧的部分地區(qū)，東北市場沒有做透，全國市場更是尚未開發(fā)，這意味著巨大的增長空間。加上公司本身生產(chǎn)硬件、技術(shù)、人力等，只要適當(dāng)調(diào)整，也非常有競爭力。
    “這三個方面都是我們的比較優(yōu)勢。大泉源轉(zhuǎn)制之初的確有很多問題，但只要發(fā)揮比較優(yōu)勢并加以放大，企業(yè)的未來發(fā)展不可限量?！标P(guān)寶樹說。
    然而，要想發(fā)揮比較優(yōu)勢，面臨的第一個困難是品牌定位模糊，產(chǎn)品系列龐雜。當(dāng)時的大泉源是一個有著多種系列產(chǎn)品的企業(yè)，全部為低檔產(chǎn)品，擁有40多種，產(chǎn)品個性特征不明確，中高檔產(chǎn)品缺乏，不能適應(yīng)市場需求。
    關(guān)寶樹明白，不可能全線出擊。“只有聚焦，品牌才會強(qiáng)大?！?
    關(guān)寶樹深深地認(rèn)識到：“一個企業(yè)必須有一個明確的發(fā)展方向，要做規(guī)劃，不能盲目發(fā)展?！庇谑?，他帶領(lǐng)團(tuán)隊花了半年時間認(rèn)真做市場調(diào)查，并結(jié)合自身特點進(jìn)行分析定位。
    在吉林省的400多家白中國好酒招商網(wǎng)企業(yè)中，中高檔產(chǎn)品還沒有哪一家企業(yè)重視和關(guān)注。而隨著消費的升級，低檔白中國好酒招商網(wǎng)的消費量會持續(xù)減少，同時，為避開同行間市場上的貼身肉搏，開發(fā)中高檔產(chǎn)品成為大泉源中國好酒招商網(wǎng)業(yè)當(dāng)時最為重要的戰(zhàn)略。
    “老字號品牌的內(nèi)涵經(jīng)過百年的積累已經(jīng)被消費者接受和認(rèn)可，但產(chǎn)品形象已經(jīng)老化，我們要挖掘出產(chǎn)品的核心競爭力，為老品牌注入新元素，就必須進(jìn)行系列創(chuàng)新。”于是，大泉源領(lǐng)導(dǎo)層開始梳理公司的品牌資源，將“大泉源”原有的幾十種低檔產(chǎn)品進(jìn)行濃縮，保留符合市場需要有競爭力的產(chǎn)品，并聚焦中高檔產(chǎn)品。借大泉源挖掘出來的“雙國寶”，開發(fā)出了“泉源御”系列，賦予“泉源御”更多的文化內(nèi)涵并集中資源對其傳播。
    關(guān)寶樹通過認(rèn)真研究目前白中國好酒招商網(wǎng)行業(yè)成功的品牌明白了一個道理，“品牌沒有文化支撐，就是沒有生命力的”。大泉源深度發(fā)掘出來的厚重文化，正是大泉源品牌的優(yōu)秀基因。

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