品牌文化經(jīng)營 中國蒸餾白酒的發(fā)展基礎
2012-08-28 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
2007年是中國白中國好酒招商網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的歷史拐點，行業(yè)的高成長性和效益集中化的趨勢越來越清晰地呈現(xiàn)在行業(yè)經(jīng)濟體所有的上下游參與者和消費群體身上。
一種文化的規(guī)律性和現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中特定的經(jīng)濟體運行規(guī)律現(xiàn)在已經(jīng)十分明顯并且清晰地浮現(xiàn)出來，品牌文化經(jīng)營的方向是中國蒸餾白中國好酒招商網(wǎng)的發(fā)展方向，這一點無論是行業(yè)內(nèi)部從20世紀80年代到90年代乃至到21世紀的今天所經(jīng)歷的經(jīng)濟運行軌跡，還是放大到幾千年中國中國好酒招商網(wǎng)的發(fā)展曲線和公元13世紀以來中國蒸餾白中國好酒招商網(wǎng)的發(fā)軔、擴散、壯大的過程，更甚至于目前中國中國好酒招商網(wǎng)類行業(yè)的蒸餾中國好酒招商網(wǎng)與黃中國好酒招商網(wǎng)、果中國好酒招商網(wǎng)、洋中國好酒招商網(wǎng)的市場競爭格局和趨勢上都可以看得非常清楚。
從中國蒸餾白中國好酒招商網(wǎng)800 多年的發(fā)展經(jīng)驗觀察，縱觀目前中國蒸餾白中國好酒招商網(wǎng)市場的市場競爭格局，從晉中國好酒招商網(wǎng)、川中國好酒招商網(wǎng)、黔中國好酒招商網(wǎng)到魯中國好酒招商網(wǎng)、皖中國好酒招商網(wǎng)還有豫中國好酒招商網(wǎng)、蒙中國好酒招商網(wǎng)，每一個區(qū)域白中國好酒招商網(wǎng)的興盛衰退都是有著一個深層次的內(nèi)核因素在起著潛移默化的作用，即無論從中國好酒招商網(wǎng)的品類還是品質(zhì)繁衍創(chuàng)新，都是與所處的區(qū)域環(huán)境有著最直接也是最重要的因果關系。
一個白中國好酒招商網(wǎng)中國好酒招商網(wǎng)品的生存發(fā)展壯大都是首先與其所處的獨特地緣文化和人脈有著不可或缺的干系，換句話說，就是現(xiàn)代中國白中國好酒招商網(wǎng)中國好酒招商網(wǎng)品的劃分和發(fā)展是有著地緣先決性的，離開了地緣文化的支撐，白中國好酒招商網(wǎng)也就無所謂生存，更何論發(fā)展和壯大了。
占據(jù)了地緣文化的先覺性，是現(xiàn)代中國白中國好酒招商網(wǎng)品系立足的根本。無論是貴州茅臺，還是四川瀘州的瀘州老窖和郎中國好酒招商網(wǎng)、宜賓的五糧液、綿竹的劍南春，還有陜西的西鳳和山西的汾中國好酒招商網(wǎng)等等，都是特定地緣文化所孕育和培養(yǎng)起來的中國好酒招商網(wǎng)品。即使市場競爭環(huán)境下，類似泰山特曲等“墻外花”現(xiàn)象，也是立足在濃郁的原生地特色文化基礎上有效“嫁接”的成功。
正是在有效的地緣文化根基和消費群體的培育和占領基礎上，白中國好酒招商網(wǎng)以五糧液和茅臺為首的企業(yè)，在實施了切實有效的文化品牌戰(zhàn)略經(jīng)營管理和營銷創(chuàng)新后，都實現(xiàn)了真正意義上的“墻里開花墻外也香”的全國性規(guī)?；?jīng)營模式并取得了巨大的成功。
如此造就了目前中國白中國好酒招商網(wǎng)的三級分化。全國性壟斷白中國好酒招商網(wǎng)企業(yè)——核心競爭力和文化品牌經(jīng)營的強勢及傳播與認可；地區(qū)強勢白中國好酒招商網(wǎng)企業(yè)——大區(qū)（?。┑氖袌鰻I銷的強勢與文化品牌經(jīng)營的覺醒；三線白中國好酒招商網(wǎng)企業(yè)——三線城市或縣城的單純市場保守經(jīng)營。而這種分化趨勢越來越明顯，可以預見的是，暗中隱藏著的行業(yè)集中度整合和文化磨合是未來白中國好酒招商網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程所要面臨的主要問題，也是所有白中國好酒招商網(wǎng)企業(yè)發(fā)展生存的主要關鍵點。
白中國好酒招商網(wǎng)未來競爭的焦點在：以企業(yè)核心競爭力為源點或支點的文化品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略性集群競爭。白中國好酒招商網(wǎng)未來競爭的核心在：今后白中國好酒招商網(wǎng)行業(yè)利基線基本已經(jīng)劃就，就是按照區(qū)域＋文化共同體版塊來進行勢力劃分，占據(jù)一個區(qū)域市場能夠解決生存問題，但解決不了發(fā)展問題，只有占據(jù)一個文化區(qū)域版塊才是真正地占據(jù)了基本的利基市場，企業(yè)也才能夠談到發(fā)展的問題。占據(jù)一個市場靠營銷力量可以，但能夠與該市場的文化內(nèi)涵合拍并引領該文化，則必須靠品牌文化經(jīng)營。
放大一下，我們是否可以說，能否找到一個切合全國性（或地緣區(qū)域）的地緣文化特征的文化品牌并使之貼合消費群體的喜好和趨向，是決定了今后全國性（或地緣性）白中國好酒招商網(wǎng)品牌成功的基礎。這其實也就是一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略問題，做銷量是戰(zhàn)術(shù)基礎，但光做銷量不做文化經(jīng)營只能是“夜郎”之輩。只有做文化與做銷量，并且在文化與品牌戰(zhàn)略統(tǒng)管下做市場、做銷量的才能夠長久。
當然，這其中存在著一個“速度與刺刀拼力”的問題，文化經(jīng)營與實戰(zhàn)是一個鼓的兩個面，只敲一個面，而另外一個出現(xiàn)了漏洞，也敲不響，就是敲響了也會變音。
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