1、一事當前，規(guī)劃當先。細化目標，量化指標，任務分解，責任到人。
    2、安排不是目的，結(jié)果才是目的。
    3、階段總結(jié)，積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，提高管控力。
    4、報連相是協(xié)作的基本體現(xiàn)，是工作的基本方法。成功協(xié)作的80%來自于流暢的溝通。
    5、同事間90%的矛盾都是誤會造成的，要用積極的方式維護團隊的一致性，有團結(jié)才有無堅不摧的凝聚力。
    6、善于發(fā)現(xiàn)每一個同事的優(yōu)點和缺點，并用面對面的方式肯定和指出，揚長避短優(yōu)勢互補是形成團隊精神的必要條件。
    7、管住自己，才有可能管住下屬。“寬以待人，嚴以律己”、官僚作風、人云亦云都是管理混亂的溫床。
    8、節(jié)約始于覺悟，入手于流程。有效并能被執(zhí)行的流程制度，才能從根本上制止：滴、灑、冒、漏。
    9、全員學習業(yè)務，全員參與創(chuàng)新。樹立強烈而正確的自我表現(xiàn)觀。
    10、保守秘密是忠誠和愛護企業(yè)的基本體現(xiàn)。任何營私舞弊的行為都觸犯了企業(yè)的天條。

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