蹤采訪青島飲料集團9年，這是記者第二次與集團董事長張正欣“面對面”。
    上一次是在2006年6月1日，退市十年的百年品牌——青島葡萄酒復(fù)出上市新聞發(fā)布會上，這一次是在2009年7月10日，青島飲料集團在金融危機影響下逆勢飄紅，向社會各界交出了一份亮麗“年中報”——集團半年總結(jié)會后的第一天。
    彼時的張正欣，以一封寫給青島市委副書記、市長夏耕，請纓復(fù)活青島葡萄酒的信作為發(fā)布會的開場白，言辭鑿鑿，鐵肩大義，家國情懷感人。當時，他已在不到五年的時間里，先后拯救了奄奄一息的嶗山礦泉水、華東葡萄酒，復(fù)活了兵敗“洋可樂”、徹底退市的嶗山可樂。他依然認為自己的肩上有更多的責任：“青島的發(fā)展需要品牌。作為一名青島人，我感到有責任、有義務(wù)迎接挑戰(zhàn)?！?
    白駒過隙，三年的時光將彼時華發(fā)未萌的張正欣雕刻得鬢若霜染。他掌舵的青島飲料集團先于金融危機調(diào)整變革，從2008年下半年到2009年上半年，旗下三大品牌靈活應(yīng)變、穩(wěn)健前行，業(yè)績喜人。
    他是一位妙手回春的醫(yī)圣，祛沉疴，鑄新肌，只不過他的病人叫作“品牌”。他像一位經(jīng)驗豐富的船長，仿佛隔著上百海里就能嗅到冰山冷冷的氣息，調(diào)航向，轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)，指揮著集團三大品牌共舞精彩。
    品牌是歷史的流淌，歷史是品牌的鏡鑒。他的品牌復(fù)活與再造傳奇是一種標本，堪稱MBA案例經(jīng)典。他卻平和地對記者說，今年才剛剛摸準了集團的發(fā)展路徑，他要用下一個十年來檢驗11年的成功實踐和思考。
    為品牌而生的他，視品牌為集團事業(yè)的基石和生命。在他的品牌境界里，產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌是獨一無二的。他的品牌煉金與管理修道同步推進。煉金，意味著源源不斷地創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，引導(dǎo)消費，為大眾喜愛，甚至無可替代，日積月累為品牌加分，提升品牌的附加值和含金量；修道意味著打造出企業(yè)不可復(fù)制的品牌忠誠、經(jīng)營之道、商業(yè)模式、文化底蘊。他的煉金與修道為三大品牌賦予特殊的內(nèi)涵，讓他們成為市場競爭中的品牌強者。
    每一次消費決定都代表著一次品牌的更替機會，在一個品牌占有率達到90％的壟斷市場上，他依然難言滿足。他用超市貨架拿起他的品牌而又猶豫中放下的顧客的身影，告誡自己：品牌永無止境。即使對于忠誠顧客，他依然保持高度的危機感，因為消費者是善變的，保持敏感度，給每個品牌不斷注入新的元素，才能讓它的市場繼續(xù)長大。他和他的團隊用主動的創(chuàng)新，保持品牌的活力、生命力和魅力，而其中的每一次創(chuàng)新升級，都能創(chuàng)造新的品牌溢價，都能給企業(yè)帶來一個新的自然生命周期。如此攀升，生生不息。
    他笑言與“飲料”的淵源流長。畢業(yè)時他選擇了當時的青島飲料進出口公司，機緣不到，未能如愿。此后的十二年，他先后履任晶華玻璃廠團委書記、益青公司外資部部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，主持了青島最早的一批外商合資企業(yè)談判，其中包括大名鼎鼎的可口可樂。12年一個巡回，1998年1月，他奉命接手瀕臨倒閉的嶗山礦泉水，2006年出任青島飲料集團董事長。 
    他用比旁人多了一分直覺和執(zhí)著來注解自己的商戰(zhàn)感悟，這也正好應(yīng)了上古智者的那句“大道無形、大音希聲”。
    強烈的品牌情懷、敏銳的直覺決策能力、指揮家般的多品牌駕馭能力，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)能力、不確定性面前表現(xiàn)出的非凡的膽略，面對困難的堅定與堅持，學而不輟的創(chuàng)新，凝聚成張正欣言談中無意流露出的企業(yè)目標和社會使命相交織的雙重成就動機。他的使命感、責任感、激情和勇氣、堅韌和魄力，皆源于此。

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