在中國非碳酸飲料市場上，康師傅也可謂聲勢顯赫。從1995年生產(chǎn)康師傅飲品開始，到2002年，占了飲料市場的26.4％份額。 
　　但是，飲料市場的千變?nèi)f化仍令康師傅措手不及。2003年，非碳酸飲料市場上新產(chǎn)品層出不窮?？煽诳蓸泛腿赋补镜摹叭赋脖琛薄⒔y(tǒng)一的活力果園、娃哈哈的高鈣果汁、匯源的真鮮橙紛紛上市?！暗蛢r(jià)產(chǎn)品充斥，強(qiáng)力擠壓，導(dǎo)致市場價(jià)格下滑，影響銷售”，康師傅2003年第三季的季報(bào)總結(jié)道。 
　　同時(shí)，幾年來康師傅執(zhí)行的擴(kuò)產(chǎn)政策也使其資金鏈面臨前所未有的壓力。 
　　至此，康師傅開始尋找新的策略聯(lián)盟伙伴。 
　　一直尋求中國飲料市場投資機(jī)會(huì)的伊藤忠馬上知會(huì)了自己的合作伙伴朝日。一直想成為面向中國的綜合飲料供應(yīng)商的朝日，對于放在眼前的機(jī)會(huì)，自然不會(huì)放過。 
　　在得到伊藤忠傳來的消息之后，康師傅方面成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)這次合作。在2003年10月初，這個(gè)與日方合作的項(xiàng)目被康師傅高層命名為“LuxeryCar”（豪華車）。 
　　2004年1月5日，一輛滿載非碳酸飲料的“組合戰(zhàn)車”終于開進(jìn)了康師傅集團(tuán)。 
　　“康師傅”與朝日及伊藤忠結(jié)成策略聯(lián)盟，共同拓展中國的飲料市場?？祹煾蛋炎约浩煜碌氖绎嬃瞎竞喜⒊煽祹煾碉嬈房毓捎邢薰?，朝日和伊藤忠的合資公司（A－IChinaBreweriesCoLtd）將買入該公司的50％的股權(quán)。 
　　三家合資的新飲料公司就是康師傅的“LuxeryCar”。這部豪華車的價(jià)值是9.5億美元。 
　　此次結(jié)盟，總值9.5億美元的公司除去負(fù)債后，康師傅可以獲得約3.8億美元的資金，并可得到朝日的研發(fā)技術(shù)和伊藤忠的貿(mào)易平臺，可謂一石二鳥。 
　　更有意思的是，日方一開始不要求占到一半的股權(quán)，但康師傅堅(jiān)持要求日本人占50％的股權(quán)。康師傅認(rèn)為只有共同當(dāng)家作主，才能強(qiáng)弱互補(bǔ)，才能確保朝日和伊藤忠向新公司提供資源?！百I票就要看戲，”天津康師傅財(cái)務(wù)長林清棠打了一個(gè)比喻，“我們不單為了資金，更重要的是增強(qiáng)補(bǔ)弱?！?nbsp;據(jù)稱，這次交易所得的3億多美元將用于投資康師傅的核心的方便面業(yè)務(wù)。 
　　從速食面到零食，從飲料到乳品，康師傅向多元化的經(jīng)營模式再次邁出了一大步。食品企業(yè)多元化經(jīng)營成功的例子卻并不多見，康師傅的多元化能走多遠(yuǎn)，還不是一個(gè)定數(shù)，但也許正是這種“增強(qiáng)補(bǔ)弱”的踏實(shí)的實(shí)業(yè)精神，才使康師傅，在大陸——這個(gè)日益繁華的國際競技場中，能夠走到今天。

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