對康師傅而言，它在方便面、飲料事業(yè)發(fā)展時面臨的憂患，也是促其聯(lián)姻日資強手的原因。 
    首先，不得不提康師傅的老對手——統(tǒng)一的威脅?！翱祹煾蹬c統(tǒng)一在內(nèi)地市場上的方便面大戰(zhàn)已經(jīng)打得難解難分。雙方在促銷贈品、廣告投放、通路鋪設、降低價格等方面緊咬不放。統(tǒng)一集團一度將毛利降到了15%.”一位曾任職統(tǒng)一公司的員工在接受采訪時透露。同時，近3年來，方便面業(yè)務的利潤也在逐步降低。目前，康師傅方便面業(yè)務的毛利率已從2001年的28％下滑至2002年的26％。 
    這使得飲料戰(zhàn)線的重要性突出起來。“國內(nèi)飲料市場發(fā)起迅速，康師傅與統(tǒng)一都在打速戰(zhàn)速決的殲滅戰(zhàn)，競爭尤其激烈?！眹鴥?nèi)飲料行業(yè)知名營銷策劃人齊淵博接受媒體采訪時稱。據(jù)悉，茶飲料和果汁飲料是中國飲料市場的佼佼者。其中，康師傅和統(tǒng)一的競爭早已白熱化。 
    據(jù)悉，康師傅在原有的“康師傅”果汁飲料系列產(chǎn)品之外，2003年年初又推出了另一果汁品牌“鮮的每日C”，統(tǒng)一則緊追不舍?！霸诓栾嬃仙?，統(tǒng)一的廣告攻勢是一波高過一波。在果汁飲料市場上，統(tǒng)一卻占有市場份額第一的位置?！敝袊嬃蠀f(xié)會負責人也深有感受。 
    另外，碳酸飲料兩大巨頭也一直難掩對非碳酸飲料市場的覬覦之色。日前，百事可樂斥資3000萬美元，在廣州開發(fā)區(qū)建立了百事在亞洲最大的非碳酸飲料生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)基地主要用于生產(chǎn)百事旗下的果汁、果汁飲料和其它非碳酸系列飲料產(chǎn)品，此舉也表明百事將全面進軍非碳酸飲料市場。而可口可樂早在幾年前就開發(fā)茶飲料、“天與地”水等非碳酸產(chǎn)品。2002年，可口可樂重拳出擊，打造“酷兒”果汁。2003年年初，可口可樂又聯(lián)袂雀巢，共同打造雀巢冰爽茶，在市場上取得了相當?shù)闹取?nbsp;
    中國本土強勢企業(yè)，在中國果汁市場上也起步了。2003年初，農(nóng)夫山泉在占領礦泉水市場后，打出3種水果“混合”的概念；隨后引發(fā)了娃哈哈高鈣果汁的全面襲擊；匯源真鮮橙的“冷罐裝”掀起非碳酸飲料的風暴…… 
    國內(nèi)外飲料巨頭紛紛搶灘非碳酸飲料市場，康師傅面臨挑戰(zhàn)自是不言而喻。得到兩大日資巨頭的有力支持后，康師傅保持業(yè)界領先地位，并實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的愿望，似乎更容易實現(xiàn)了。

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