當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)仍然處在寒冬之時(shí)，令人振奮的春消息昨日從青島飲料集團(tuán)傳出：2009年嶗山礦泉水銷售收入同比增長(zhǎng)36％、青島葡萄酒銷售收入同比增長(zhǎng) 29％、華東葡萄酒銷售收入同比增長(zhǎng)23％！經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬大背景下的青島飲料集團(tuán)沖破陰霾，逆勢(shì)攀升，亮出了歷史上最出色、最精彩的年報(bào)成績(jī)單。
    沒有一個(gè)冬天不可逾越
    《現(xiàn)在就出發(fā)，一起去冬獵！》這是青島飲料集團(tuán)季刊《品質(zhì)生活》2009年第一期卷首語的標(biāo)題。在這篇2000余字的文章中，充滿了直面嚴(yán)冬的果敢、提早判斷的智慧、手握力器的從容，擁抱春天的樂觀。
　　文章中寫道，“冬天其實(shí)并不可怕。冬天是屬于勇者的季節(jié)，更是成就強(qiáng)者的季節(jié)。面對(duì)危機(jī)，只要我們積極面對(duì)，勇敢去冬獵、冬忙，危機(jī)定能化為轉(zhuǎn)機(jī)和商機(jī)，我們必將迎來山花爛漫的春天?！?BR>　　寒冬的時(shí)針艱難走過365天，青島飲料集團(tuán)冬獵的豪情和奔忙已經(jīng)化為一串串閃亮的數(shù)據(jù)，盛開成絢爛的報(bào)春花。其背后最強(qiáng)大的支撐力量是集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張正欣十二年創(chuàng)業(yè)一貫秉承的“永不妥協(xié)、永不認(rèn)輸、永不放棄、永不言敗”的“四不”精神和全體員工人人竭盡全力的拼搏。
　　1998年1月，張正欣臨危受命接手負(fù)債高達(dá)1.8億元的青島嶗山礦泉水有限公司；1999年11月，接手虧損達(dá)5000萬元的青島華東葡萄釀酒有限公司；2004年3月盤活嶗山可樂；2006年6月復(fù)活退市十年的青島葡萄酒；2009年遭遇全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬……十二年歲月崢嶸，張正欣時(shí)刻與危機(jī)相伴、與冬天同行，也始終在寒冬中搏擊，成功拯救了青島最可寶貴的城市資產(chǎn)的重要組成部分嶗山礦泉水、華東葡萄酒、青島葡萄酒三大品牌。2009年，正當(dāng)三大品牌新活煥發(fā)，按照集團(tuán)三年打造全國知名品牌承前啟后之年，華爾街金融危機(jī)引發(fā)的海嘯帶來了全球經(jīng)濟(jì)蕭條，消費(fèi)領(lǐng)域承受的影響首當(dāng)其沖。
　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新一輪的市場(chǎng)洗牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的公司在沖擊中消亡，保守的公司在逆境中困守，優(yōu)秀的公司則在變革中成長(zhǎng)和壯大。這其中，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和商業(yè)智慧成為引導(dǎo)企業(yè)安全越冬、逆勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，張正欣發(fā)出了《致廣大員工的一封信》，和馬云的那封信不同，張正欣在信中發(fā)出的不僅僅是過冬的信號(hào)，而是過冬的姿態(tài)和路徑——直面困難，積極應(yīng)對(duì)，創(chuàng)新圖存?！凹t軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑”，只要銘記“長(zhǎng)征”精神，沒有一個(gè)冬天不可逾越。在他寫給員工的留言中，他用“贏”字的拆解來體現(xiàn)逆勢(shì)而“贏”的內(nèi)涵：“亡”表示時(shí)刻銘記危機(jī)感，做好失敗的準(zhǔn)備；“口”是要善于溝通，達(dá)到雙贏；“月”就是要披星戴月，月月進(jìn)步；“貝”就是要有堅(jiān)實(shí)的資本積累和品牌積累；“凡”就是將每一件平凡小事做到最好，堅(jiān)定信心，竭盡全力，自強(qiáng)不息。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，青島飲料集團(tuán)一定能逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)。
    “信心比黃金都重要”！正是這必勝的信念和眾志成城的氣概，使集團(tuán)全體員工無畏嚴(yán)寒自奮發(fā)，下山猛虎冬獵忙。

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