中國(guó)維新（香港）學(xué)院張浪教授應(yīng)邀到重慶尚蔬坊飲料食品有限公司為各級(jí)管理人員進(jìn)行了為期兩天的《工廠(chǎng)化銷(xiāo)售程序》培訓(xùn)，并取得圓滿(mǎn)成功。本次培訓(xùn)，在董事長(zhǎng)張毅的關(guān)心下，營(yíng)銷(xiāo)中心、工廠(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司代表均放下手上工作到場(chǎng)參會(huì)。培訓(xùn)課上，張教授幽默、風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格得到了學(xué)員一致認(rèn)可，學(xué)員紛紛結(jié)合自己的工作崗位及工作中的一些問(wèn)題與張教授溝通，整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛輕松而活潑。培訓(xùn)會(huì)結(jié)束，學(xué)員們與猶未盡，紛紛表示這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)太有益于自身提高了。
    在當(dāng)今中國(guó)大陸，中國(guó)飲料業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，針對(duì)目前中國(guó)飲料業(yè)所面臨的企業(yè)間的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)諠u清醒地認(rèn)識(shí)到，要想企業(yè)得到持續(xù)快速地發(fā)展，需要打破傳統(tǒng)的管理模式與價(jià)值觀(guān)念。 TOC（制約理論）是讓業(yè)務(wù)本身產(chǎn)生變化，打破了傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論，讓企業(yè)更注重成本的有效產(chǎn)出性。

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