2010年1月20-21日，中國維新（香港）學(xué)院張浪教授應(yīng)邀到重慶尚蔬坊飲料食品有限公司為各級管理人員進行了為期兩天的《工廠化銷售程序》培訓(xùn)，并取得圓滿成功。本次培訓(xùn)，在董事長張毅的關(guān)心下，營銷中心、工廠各部門負責(zé)人及集團公司代表均放下手上工作到場參會。培訓(xùn)課上，張教授幽默、風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格得到了學(xué)員一致認可，學(xué)員紛紛結(jié)合自己的工作崗位及工作中的一些問題與張教授溝通，整個會場氣氛輕松而活潑。培訓(xùn)會結(jié)束，學(xué)員們與猶未盡，紛紛表示這樣的培訓(xùn)機會太有益于自身提高了。
    在當(dāng)今中國大陸，中國飲料業(yè)競爭日趨激烈，針對目前中國飲料業(yè)所面臨的企業(yè)間的嚴酷競爭，我們?nèi)諠u清醒地認識到，要想企業(yè)得到持續(xù)快速地發(fā)展，需要打破傳統(tǒng)的管理模式與價值觀念。 TOC（制約理論）是讓業(yè)務(wù)本身產(chǎn)生變化，打破了傳統(tǒng)的成本會計理論，讓企業(yè)更注重成本的有效產(chǎn)出性。