安徽省寧國(guó)市詹氏天然食品有限公司成立于1998年7月，是一家集農(nóng)產(chǎn)品精深加工，貿(mào)易及經(jīng)濟(jì)林開發(fā)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)4027余萬元，廠區(qū)占地面積23000余平方米，現(xiàn)有山核桃科技示范林基地8千余畝，年加工農(nóng)產(chǎn)品總量達(dá)1800余噸，其中山核桃年產(chǎn)銷量達(dá)1100余噸，居安徽省首位。 
公司在發(fā)展中建立了一支年輕，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，現(xiàn)有員工152人，其中大中專以上文化程度29人，高級(jí)技術(shù)職稱人員2人，林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員6人。  
    公司座落在物產(chǎn)豐富、風(fēng)景旖旎的寧國(guó)市南極鄉(xiāng)，因南極鄉(xiāng)是我市山核桃盛產(chǎn)區(qū)，故有“中國(guó)山核桃第一鄉(xiāng)”之美稱，詹氏公司依托當(dāng)?shù)亓己玫纳鷳B(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，相繼開發(fā)出山核桃（仁）系列、筍制品系列、食用菌系列、山珍野菜系列，綠茶系列等五大類30余種純天然綠色食品。 
縱觀詹氏公司的發(fā)展歷程，充滿曲折、艱辛，但也不乏豐收和喜悅。我們可以把它的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段。 
    一、艱苦創(chuàng)業(yè)階段（1995-1998） 
    安徽省寧國(guó)市詹氏天然食品有限公司的前身是寧國(guó)市南極炒貨食品廠，成立于1995年。當(dāng)時(shí)寧國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)剛處于起步階段，與寧國(guó)當(dāng)時(shí)的工業(yè)企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)顯得很瘦弱、單薄，這一方面取決于國(guó)家政策的規(guī)劃，一方面取決于人們自身的意識(shí)。當(dāng)時(shí)，大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)都考慮在工業(yè)或制造業(yè)方面發(fā)展，很少考慮在農(nóng)業(yè)方面發(fā)展，也許人們都認(rèn)為中國(guó)本來就是農(nóng)業(yè)大國(guó)，要想在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上有所作為似乎很難。但卻沒有看到當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單調(diào)性。就是在那種形勢(shì)之下，我們的董事長(zhǎng)詹權(quán)勝同志以自己對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力看出了寧國(guó)山核桃這個(gè)產(chǎn)業(yè)的廣闊空間和內(nèi)在價(jià)值，率先創(chuàng)辦了寧國(guó)第一家以加工山核桃為主的食品廠——寧國(guó)市南極炒貨食品廠。 
    創(chuàng)業(yè)之初，困難重重，資金的不足、技術(shù)的缺乏、設(shè)備的落后、市場(chǎng)的狹窄等等都使得詹總一籌莫展，但他有一種強(qiáng)烈的信念，堅(jiān)信自己所選擇的道路是正確的，于是他一咬牙，從南極的深山之中走出來，跑浙江學(xué)技術(shù)，跑合肥、上海打市場(chǎng)，并且不惜花重金從浙江請(qǐng)來懂得炒制山核桃工藝的師傅，對(duì)廠里生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過幾經(jīng)波折，幾經(jīng)磨難，終于使小廠開始盈利，一切都開始有了生機(jī)，他的努力也為安徽省寧國(guó)市詹氏天然食品有限公司的誕生打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 
    二、摸索發(fā)展階段（1998-2001） 
    1998年7月，在一切條件都成熟的情況下，安徽省寧國(guó)市詹氏天然食品有限公司終于成立了。雖然公司注冊(cè)資本只有50萬元，但麻雀雖小，五臟俱全，公司建立了各職能部門，有條不紊地生產(chǎn)、加工、銷售。這時(shí)，詹總又在沉思了，雖然公司的產(chǎn)品質(zhì)量很好，銷路也不錯(cuò)，但卻好像少了些什么，一個(gè)響亮的品牌！一個(gè)念頭在詹總的腦海之中閃過，對(duì)，是該給自己的產(chǎn)品起一個(gè)名字了，干脆就叫“詹氏”吧！即好記，又體現(xiàn)家族的團(tuán)結(jié)精神，于是，1998年的秋季，“詹氏”牌山核桃正式在市場(chǎng)問世，但當(dāng)時(shí)的詹總還沒有想到“詹氏” 這個(gè)品牌會(huì)成為寧國(guó)市叫得最響亮的山核桃品牌，也沒有想到“詹氏”品牌會(huì)發(fā)展成為寧國(guó)山核桃的品牌代言人。 
品牌有了，但怎樣更好地去拓寬市場(chǎng)和銷售渠道呢？雖然公司的產(chǎn)品不愁銷。每次都有經(jīng)銷商遠(yuǎn)從宣城、蕪湖，甚至從合肥、上海趕到公司來提貨，但卻總讓人覺得不踏實(shí)，因?yàn)闆]有生產(chǎn)計(jì)劃，沒有發(fā)展目標(biāo)、也沒有市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、分析和細(xì)分。一切的空白使公司的生產(chǎn)仿佛是一個(gè)近視的人，看不清前面的方向和道路，多生產(chǎn)了怕積壓，少生產(chǎn)了怕缺貨，怎樣才能改變這種被動(dòng)的局面、不被市場(chǎng)的變化牽著鼻子走呢？ 
    三、轉(zhuǎn)型發(fā)展階段（2002-2004） 
    家族式企業(yè)管理弊大于利，考慮到公司的現(xiàn)狀和今后能更好地適應(yīng)市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，詹總下定決心打破傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營(yíng)管理模式，使公司的管理符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。 
    考慮到各方面因素，詹總決定分二步來實(shí)施自己的計(jì)劃，第一步，2002年過渡階段，招聘幾名營(yíng)銷員對(duì)各地市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和分析，在他們對(duì)市場(chǎng)分布有了一定了解的基礎(chǔ)上，制定出具有詹氏特色的營(yíng)銷策略。第二步，2003年實(shí)行階段，正式成立營(yíng)銷部，招聘了各方面人才，包括生產(chǎn)技術(shù)人員、高層管理人員、營(yíng)銷管理人員和營(yíng)銷員十余人，使他們真正參與公司的管理，對(duì)公司的各方面制度，管理進(jìn)行全面改革，同時(shí)在品牌宣傳上也加大力度，使“詹氏”產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率上大幅度提升。 
    司有了好的管理基礎(chǔ)，有了品牌優(yōu)勢(shì)，有了完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，有了健全的財(cái)務(wù)制度，下一步的發(fā)展目標(biāo)，就是進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和提升企業(yè)文化內(nèi)涵和品牌效益。

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