9月9日，詹氏公司營銷中心召開了2009年度營銷系統(tǒng)四大戰(zhàn)役部署會議，全國各地的30余名店長、市場專員、門店主管經(jīng)理以及營銷總部各職能部門負責(zé)人齊聚詹氏總部參加此次會議。會議的主題為“在培訓(xùn)中蓄勢，打贏營銷游擊戰(zhàn)”。  
    自 2008年營銷部提出“打造學(xué)習(xí)型營銷隊伍”的目標以來，不僅整理出大量營銷培訓(xùn)資料落實組織學(xué)習(xí)，還成為營銷系統(tǒng)大型會議上的一項必修課。此舉旨在營造營銷系統(tǒng)的良好學(xué)習(xí)氛圍，鞭策全體營銷員熟悉產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，了解新年度的營銷布署，更好的開展各類營銷工作。  
    會議在營銷總監(jiān)章燎原的關(guān)于營銷與戰(zhàn)爭的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中拉開帷幕。他通過對諸多知名品牌產(chǎn)品的營銷管理進行深刻剖析，結(jié)合自身積累的營銷經(jīng)驗對各知名品牌產(chǎn)品的各發(fā)展階段作了深入淺出的分解和詮釋，培訓(xùn)過程中引用大量營銷案例，運用戰(zhàn)爭術(shù)語，讓現(xiàn)場的學(xué)習(xí)氛圍既輕松又嚴謹，既活潑又嚴肅。  
    會上營銷總監(jiān)章燎原對歷年來的詹氏品牌發(fā)展歷程，尤其是對2008年度詹氏品牌的價格政策體系、產(chǎn)品線規(guī)劃、終端建設(shè)、渠道梳理、市場布局、培訓(xùn)體系構(gòu)建等多個方面進行了總結(jié)回顧，并指出2008年在價格政策體系、產(chǎn)品線規(guī)劃、終端建設(shè)等方面已經(jīng)逐步穩(wěn)定和成熟，但在渠道梳理、重點市場布局、二級城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、培訓(xùn)體系的構(gòu)建等方面仍然存在諸多不足，是2009年需要繼續(xù)努力的目標之一。同時，章燎原總監(jiān)對2009年的營銷目標、營銷策略、品牌推廣等重點工作進行了詳細的闡述。  
    各職能部門負責(zé)人的述職展望是會議的重要環(huán)節(jié)之一，他們分別對各自工作領(lǐng)域里取得的成績和存在不足進行了分析，并就 2009如何建立和優(yōu)化分銷渠道、如何開展和整頓終端賣場管理、如何開展產(chǎn)品促銷活動和品牌推廣活動、如何使用和控制配送資源，如何提升營銷質(zhì)量和確保銷售利潤、以及如何建設(shè)營銷團隊等諸多方面進行了規(guī)劃和探討。從這些述職發(fā)言中，可以清晰地感受到整個2008年詹氏品牌的市場發(fā)展的大致狀況，以及 2009年將面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。  
    立足發(fā)展抓轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)變促發(fā)展。新的營銷年度里，營銷全體員工們將進一步圍繞打造、提升品牌形象，加大高端品牌推廣力度；進一步開拓、鞏固新老市場，尋求更大市場覆蓋；全面培育創(chuàng)新、競爭新優(yōu)勢，調(diào)整、改革管理體制；進一步搞活、強化激勵機制，壯大、磨練營銷隊伍；著力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，加快服務(wù)效率，為消費者提供及時有效的服務(wù)支撐，努力開拓新一年營銷工作新局面，尋找差異化，構(gòu)建新優(yōu)勢，把營銷能力打造成詹氏的核心競爭力。以拔高發(fā)展新目標、打造競爭新優(yōu)勢、創(chuàng)造營銷新模式為指導(dǎo)思想，通過區(qū)域板塊化、品牌高檔化、市場全國化、管理規(guī)模化，保持營銷和管理模式的不斷創(chuàng)新，努力使營銷工作結(jié)構(gòu)更優(yōu)、區(qū)域更好、后勁更大、前景更美。  
    此次年度營銷工作會議的召開，擂響了進軍市場新目標的戰(zhàn)鼓，展示了詹氏人乘勢而上、敢為人先的精神面貌。

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