5月2日，第一食品2012年1季度經濟運行分析會議召開。光明集團副總裁、糖酒集團董事長、總裁葛俊杰，糖酒集團黨委書記李國忠等集團領導班子、外部董事及相關部門負責人出席。公司領導班子、各部門、門店及投資控股企業(yè)負責人參加了會議。
    會議就第一食品2012年1季度總體經濟運行情況進行了分析，總經理許列柯匯報了公司1季度各項工作總體進展情況、目前存在的主要問題及下階段工作重點。 2012年1季度，春節(jié)節(jié)日提前，宏觀經濟下滑，為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的困難與挑戰(zhàn)，但公司上下齊心協(xié)力，深挖商機，保持了經濟效益的穩(wěn)步增長，合并營業(yè)收入相比上年同期增長8.61%；特別是抓緊抓好春節(jié)銷售，節(jié)前30天實現(xiàn)銷售近3億元；同時，圍繞今年“一個建設、兩個提升”的工作目標，南東店改造、門店運行質量提升等各項工作也積極有序開展。2季度，公司將圍繞“搞調研、抓落實”，不僅要確保實現(xiàn)上半年時間過半、任務過半的銷售目標，積極推進落實南東店改造項目、現(xiàn)有門店提升、新店籌備開業(yè)、自有品牌發(fā)展、后臺體系建設、營銷活動開展等重點工作，還要嚴格確保食品質量安全和生產經營安全。
    與會糖酒集團領導分別對第一食品整體工作提出了意見和建議。葛總在會上講話，認為第一食品近年來為推進集團零售業(yè)整體發(fā)展做出了大量富有成效的工作，1季度宏觀經濟形勢復雜多變，第一食品的南東店改造和終端整體發(fā)展任務也很重，但經營班子保持了很好的精神狀態(tài)，帶領全體員工齊心協(xié)力，主動應對，主動作為，各項工作有序、有效突破。
    葛總希望第一食品從1季度經濟運行分析的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題，在下階段發(fā)展過程中注重把握好轉型與提升、速度與質量、硬改造與軟提升、布局與格局之間的關系，并就下階段工作提出如下要求：一是全力以赴實施好南東店改造工程，真正把南東店打造成為國內一流、國際有影響力的食品綜合專業(yè)大店；二是進一步深化商業(yè)模式轉型，找準轉型過程中的突破口和瓶頸問題；三是進一步加強經濟運行分析，深化內涵，創(chuàng)新模式，構建好與第一食品發(fā)展相匹配的運行分析體系；四是高度重視軟實力提高，構建符合第一食品自身發(fā)展的軟實力提升體系，支撐企業(yè)健康、有效、可持續(xù)發(fā)展；五是高度重視成本控制、風險控制、信息管理和企業(yè)財務會計等基礎工作，高度重視組織架構的完善與調整，不斷加強企業(yè)科學管理水平；六是加大食品安全體系建設的投入，強化食品安全意識，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴把采購環(huán)節(jié)，形成全過程、全覆蓋、可追溯的食品安全管理體系；七是班子要堅定信心，充滿激情，勇于擔當，敢于負責，繼續(xù)保持奮發(fā)有為、求真務實的工作狀態(tài)，按照全年工作目標扎實推進各項工作。

à′?′￡o@nfrom