作為國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)的第一領(lǐng)軍品牌，伊利重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于人才的成長(zhǎng)和發(fā)展也十分重視，伊利董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，每一個(gè)伊利人都要去快樂(lè)的生產(chǎn)，生活，每一個(gè)伊利人都是在“濕潤(rùn)”的空氣中成長(zhǎng)起來(lái)的。伊利一方面堅(jiān)決遵循“法制”大于“人制”的理念；另一方面，用人性化管理去促使“法制”能夠更好的執(zhí)行。說(shuō)到我國(guó)乳業(yè)集團(tuán)對(duì)人才培養(yǎng)和管理的榜樣，當(dāng)屬伊利莫屬。
    通過(guò)對(duì)于企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，讓企業(yè)的文化制度真正落到了實(shí)處，多年來(lái)，在伊利的努力下，在集團(tuán)內(nèi)部形成了一個(gè)具有良好氛圍的 “學(xué)習(xí)型組織”，伊利員工因此擁有了一個(gè)全員學(xué)習(xí)的環(huán)境。伊利鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行知識(shí)交流和轉(zhuǎn)移，通過(guò)網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流、月度學(xué)習(xí)體會(huì)匯編，出國(guó)學(xué)習(xí)考察報(bào)告會(huì)等形式鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的交流，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移。在這樣環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的伊利人，每天都在釋放著“快樂(lè)的生產(chǎn)力”。
    在伊利的“快樂(lè)工作聯(lián)盟”中，每一位管理者，都意識(shí)到自己有讓員工快樂(lè)工作的義務(wù)，在每一天的日常工作中尊重每一位下屬的勞動(dòng)?？鞓?lè)工作提倡的是讓員工快樂(lè)工作，形成和諧工作環(huán)境，從而推動(dòng)和諧的社會(huì)發(fā)展。而潘剛強(qiáng)調(diào)，只有讓員工快樂(lè)工作企業(yè)才能不斷的發(fā)展，快樂(lè)原則是伊利能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)健成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
    一個(gè)企業(yè)只有真正重視人才的作用才能獲得不斷長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，伊利集團(tuán)一貫重視人才培養(yǎng)。為了培養(yǎng)人才，伊利集團(tuán)率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)行了管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立了從見(jiàn)習(xí)級(jí)專(zhuān)員到資深級(jí)專(zhuān)家等十余個(gè)晉升階梯，為管理人員建立了從主辦到總經(jīng)理等十余個(gè)晉升階梯，使人才都可以根據(jù)自己的專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)和興趣，自主選擇職業(yè)生涯發(fā)展方向，并通過(guò)培訓(xùn)和個(gè)人努力不斷晉升。

à′?′￡o@nfrom