Y品牌在導(dǎo)購員的管理上，一方面全面推行促銷目標責任制，另一方面又大膽進行導(dǎo)購員工資改革，實行“下有保底，上不封頂”的工資制度，鼓勵導(dǎo)購員拿高工資。據(jù)了解，Y品牌的導(dǎo)購員月工資最高的可以拿到4000多元。Y品牌的做法極大地增強了促銷員的責任心，充分調(diào)動了促銷員的積極性，使每一個促銷員都感到是在為自己工作，每天的努力都有可能得到豐厚的回報。 

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