如果對老廣州人提起“寶生園”三個字，幾乎沒有一個不知道的。經(jīng)歷了80多年發(fā)展的歷史，寶生園如今在蜂產(chǎn)品業(yè)界依然輝煌，是全國最大的蜂產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)之一。  
　　在某種意義上，“寶生園”已經(jīng)成為了老字號的傳奇和代名詞之一。廣州市寶生園有限公司總經(jīng)理潘建國用“團結、勤奮、誠實和奉獻的蜜蜂精神”來概括寶生園的企業(yè)文化，并以此展開了寶生園品牌構建的歷程。  
    傳奇歷史支撐“老字號”  
　　1924年，南海教師梁少川創(chuàng)辦了廣東養(yǎng)蜂史上第一家養(yǎng)蜂場，當時取名“寶生園”。隨后在上個世紀30年代，梁少川到廣州北京路開辦了廣州第一家寶生園的店鋪，主打產(chǎn)品是自養(yǎng)的純正蜂蜜。由于擅長養(yǎng)蜂，梁少川有一次把一箱蜜蜂全引到了他的臉和脖子上，密密麻麻地壘成了一個奇特的絡腮大胡子，并請攝影師拍了照片懸掛在店內，如此奇事一下轟動全城，梁少川“蜂胡子”的外號也就遠近聞名了，此后，“蜂胡子”成了寶生園的活招牌。目前這家寶生園仍然在北京路做著興隆的生意。  
　　在經(jīng)歷了歷史的風風雨雨之后，寶生園仍然美名遠揚，靠的是什么呢？  
    科技開發(fā)與市場營銷并重  
　　“成也老字號，敗也老字號，”寶生園總經(jīng)理潘建國毫不諱言地說，“我們不能捧著‘金飯碗’吃飯?！苯陙恚捎隗w制僵化、管理混亂，一大批老字號無法跟上時代的潮流，有些甚至破產(chǎn)，而寶生園卻依然走在行業(yè)的前列。潘建國認為“靠的就是技術創(chuàng)新和市場開發(fā)”。  
　　近年來，寶生園十分注重科技投入，利用科技成果帶動蜂產(chǎn)品行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，建立了以蜂場到工廠到市場的質量保證體系，并投入了大量的科研力量以攻克各項技術難關，并承擔了國家蜂膠的“十五”攻關項目等。  
　　解決了質量問題，就需要開拓自己的市場。寶生園采取了“走出去”的方針，選擇了以廣州為中心的珠三角地區(qū)作為主打市場，并嘗試在北京、四川、山西等地設立特許經(jīng)營銷售方式。在保健品行業(yè)惡性競爭的時候，寶生園投資了200萬元購置產(chǎn)品檢測設備，嚴把質量關，走上了一條打品牌的道路。同時，寶生園大力發(fā)展貨源渠道，加強指導和扶持蜂農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營，采用了“龍頭企業(yè)+養(yǎng)蜂基地+蜂農(nóng)”的模式，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈，及時組織蜂產(chǎn)品上市，使得價值能夠在產(chǎn)業(yè)鏈內合理分配，從而形成多贏局面。  
　　目前寶生園的蜂產(chǎn)品在東北、西北、西南、中南及廣東等地均建立了穩(wěn)定的貨源基地，并將產(chǎn)品銷往全國各地，一個龐大的“蜂產(chǎn)品航母”慢慢浮出水面。  
    目標圈定“健康家園”工程  
　　目前，寶生園已經(jīng)是行業(yè)內的巨頭，是全國唯一一家“中華老字號”和“廣州老字號”的雙料老字號企業(yè)，但是潘建國表示，他并不滿足。  
　　他透露，寶生園正在制訂戰(zhàn)略目標，即將進行“健康家園”的系統(tǒng)工程。寶生園將建立各個示范點，將客戶帶到蜂產(chǎn)地進行蜂療、按摩、知識講座，通過文化經(jīng)營傳播品牌，寶生園將樹立更為豐滿的品牌形象，使這一塊老字號繼續(xù)保持長盛不衰。 

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