在股份公司“企業(yè)文化建設(shè)整體方案”和“企業(yè)文化啟動計劃”出臺之后，我們對梅林的文化再一次進(jìn)行了審視：作為梅林的發(fā)祥地，在洋貨林立的時代，創(chuàng)建于石庫門的小屋中，她的誕生被賦予了復(fù)興國貨的色彩。因此，“艱苦奮斗、繼往開來”成了梅林的發(fā)展之魂，經(jīng)過80余年的歷史積淀，梅林成為了一個充滿文化底蘊的民族企業(yè)，“質(zhì)樸、踏實、堅韌”成為了每一個梅林人的特質(zhì)。
　　幾代梅林人在近一個世紀(jì)的歲月里，堅持以創(chuàng)新的理念，肩負(fù)重塑民族品牌的的使命，以務(wù)實的形象傳承著梅林精神的血脈。細(xì)數(shù)八十多年來的風(fēng)雨歷程，梅林的文化打造之路也可謂曲折艱辛，不同的發(fā)展時期被注入了不同的內(nèi)涵，但歸結(jié)起來梅林文化脈絡(luò)的累積主要作用于以下幾個方面：
　?。ㄒ唬┪镔|(zhì)層文化
　　梅林分公司系由2011年資產(chǎn)重組前梅林股份所屬企業(yè)組成的以各類罐頭生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、屠宰和經(jīng)銷為主業(yè)的事業(yè)板塊。
　　梅林分公司以旗艦企業(yè)上海梅林食品有限公司引導(dǎo)生產(chǎn)的“梅林牌”系列罐頭食品，八十余年來盛銷海內(nèi)外經(jīng)久不衰，產(chǎn)品質(zhì)量和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國罐頭行業(yè)名列前茅。近十年來，梅林分公司還在四川綿陽、山東威海、湖北孝感、歐盟捷克等地設(shè)立了原料和生產(chǎn)加工基地。然而，梅林并不滿足于在肉類罐頭上取得的成績，重慶梅林更是將罐頭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈推向肉類原料資源控制的養(yǎng)殖屠宰業(yè)，為梅林品牌的不斷擴(kuò)展，打造了堅實的基礎(chǔ)。
　　有著八十余年歷史的梅林品牌，是梅林分公司最具核心競爭力的資源。借助“始于1930年，您可長久信賴的伙伴！”的歷史詮釋和“世界最著名罐裝食品制造商”等現(xiàn)實闡述，來進(jìn)一步突出和表現(xiàn)“上海梅林 美筵天下”的企業(yè)發(fā)展愿景。梅林發(fā)源于罐頭，尤其肉類罐頭。梅林肉類罐頭是星星之火，未來更將燎向肉類產(chǎn)業(yè)這一更加廣闊的原野。
　　l  梅林精神
　　艱苦創(chuàng)業(yè)、繼往開來、維護(hù)盾牌、為國爭光；
　　l  企業(yè)理念
　　用美味、營養(yǎng)、安全、便捷的罐頭食品，把人們從廚房里解放出來；
　　l  企業(yè)人格
　　忠誠于員工、忠誠于消費者、忠誠于社會；
　　l  經(jīng)營之道
　　不斷為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)贏利性的增長，為股東、客戶和員工創(chuàng)造長期的價值增值；
　　l  梅林品牌標(biāo)志含義
　　梅林金盾：企業(yè)1930年創(chuàng)立之初即以“獨先天下而春”之梅花為企業(yè)名，以金色的盾牌作商標(biāo)，創(chuàng)意鮮明：如梅花那樣傲霜凌雪獨先天下而春，像金盾那樣頑強(qiáng)抵擋洋貨的入侵，產(chǎn)品質(zhì)量堅不可摧。
　　梅林證章：為讓消費者充分認(rèn)識上?！懊妨帧碑a(chǎn)品，公司將“梅林”金盾商標(biāo)與企業(yè)出口代號“B2”予以整合，形成“梅林B2”復(fù)合證章商標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)梅林形象。（2003年1月7日注冊證章）
　　（二）行為層文化
　　梅林分公司始終圍繞企業(yè)發(fā)展、企業(yè)的社會責(zé)任和保護(hù)消費者利益等方面不斷提高對自身的要求。始終致力于打造成為股份公司旗下肉業(yè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)板塊，包括目前股份公司旗下肉與肉制品業(yè)務(wù)板塊及罐頭業(yè)務(wù)板塊，從而成為股份公司旗下的核心業(yè)務(wù)突出、競爭能力與盈利能力較強(qiáng)、市場占有率較高、發(fā)展?jié)摿^大、擁有行業(yè)領(lǐng)先的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的食品制造提供商的目標(biāo)。
　　在2013-2015新三年規(guī)劃期末，梅林股份將形成第一個營業(yè)收入規(guī)模超100億元的產(chǎn)業(yè)----肉業(yè)，梅林分公司也將牢牢把握這一戰(zhàn)略規(guī)劃的良機(jī)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)梅林。
　?。ㄈ┲贫葘游幕?BR>　　梅林分公司是一家有著逾八十年歷史的企業(yè)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，形成一套具體可行的有著豐富管理實踐經(jīng)驗的管理制度體系。
　　然而，制度是死的，人是活的，制度不能一層不變，而是要隨著宏觀及微觀社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的進(jìn)程，不斷地完善、更新，特別是股份公司層面的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)行動計劃的啟動，在以下等業(yè)務(wù)方面對梅林分公司提出了新的要求：
　　一是在采購業(yè)務(wù)上，對采購競價、付款管理等方面提出了新要求；
　　二是在存貨管理業(yè)務(wù)上，對存貨實物管理提出整改意見；
　　三是在銷售業(yè)務(wù)上，對銷售定價管理、合同及訂單管理、客戶主文檔管理及客戶服務(wù)更是提出規(guī)范管理，減少風(fēng)險的完善方向。
　　雖然在目前的實際操作中，我們尚未出現(xiàn)因為管理制度的不規(guī)范不完善而帶來的危機(jī)，但是在制度建設(shè)上，我們還必須充分地進(jìn)行制度風(fēng)險點的梳理，不放過每一個可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，從制度本身去杜絕風(fēng)險，堅持制度文化建設(shè)，使上述行為文化得到充分的貫徹。
　?。ㄋ模┚駥游幕ê诵膶游幕?BR>　　梅林分公司根據(jù)股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身穩(wěn)定運行的經(jīng)營要求，緊緊圍繞公司年度管理工作計劃，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，將公司生產(chǎn)經(jīng)營工作、文化建設(shè)工作、員工思想工作、人才培養(yǎng)工作等融匯到黨政工的工作內(nèi)容中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、工會的凝聚作用和黨員的旗幟作用，通過一系列主題活動的開展，確實有效地提升了黨委的影響力和號召力。為確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的組織保證和思想保證。
　　1、以黨員實踐活動周為平臺，發(fā)揮基層黨組織能動性。公司黨委搭建了黨員實踐活動周平臺，鼓勵基層黨組織每季度有主題的活動，并做到有計劃、有內(nèi)容、有意義。鼓勵全體黨員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。通過組織勞動競賽、合理化建議等活動，使全體黨員骨干在合理化建議活動中爭做表率、在生產(chǎn)經(jīng)營和各項活動中爭做先鋒的作用。逐步形成了一支堅強(qiáng)的核心骨干團(tuán)隊，有效地推動了企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的全面實施。在這一創(chuàng)新性活動平臺的引導(dǎo)下，各支部有的重溫崗位承諾、有的進(jìn)行義務(wù)勞動、有的完善幫困救扶制度、有的依托項目改造、有的進(jìn)行各類競賽、有的投入社會成立了志愿者小組，有的融合企業(yè)組織了市場調(diào)研……形式靈活多樣的活動不僅開拓了支部工作的思路，切實發(fā)揮了一個支部一盞燈的作用，而且很大程度的激發(fā)了全體黨員的集體榮譽感和社會責(zé)任感。
　　2、統(tǒng)籌安排、廣拓平臺，組織做好股份公司《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》的學(xué)習(xí)。
　　作為上市公司的一個主體板塊，股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和動力源，為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，公司黨委通過郵寄、快遞、專人派送等方式將股份公司《三年戰(zhàn)略規(guī)劃22問》的宣傳冊，以人手一本分發(fā)至各單位，要求各單位結(jié)合上海市第十次黨代會精神加以學(xué)習(xí)，與此同時還在網(wǎng)絡(luò)上，開辟了學(xué)習(xí)討論群，對于戰(zhàn)略規(guī)劃中的指導(dǎo)數(shù)據(jù)，結(jié)合上海市的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的形勢進(jìn)行深入的探討。各企業(yè)工會站在行政助手的立場，以工會小組為單位，組織員工對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了宣講和學(xué)習(xí)，不僅統(tǒng)一了思想，而且結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)，在股份公司發(fā)起的職工提合理化建議活動中。共收到492條合理化建議。
　　3、廣泛開展班前會、學(xué)習(xí)會、座談會，注重民主氛圍的營造。班前會、總結(jié)會、公司例會以制度的形式加以明確，成為公司上下思想統(tǒng)一、企業(yè)文化塑造的基石。
　　4、重視企業(yè)內(nèi)部故事的收集，逐步形成梅林特色的文化內(nèi)涵。從1930年的建廠到發(fā)展過程中的重大事件，從先進(jìn)人物的講述到科技改革的插曲，梅林的每個年代，每個時期都留下了特有的印記。并通過《梅林報》、《梅林春曉》等內(nèi)刊的發(fā)布將梅林的文化梳理、提煉、升華。
　　5、著眼發(fā)展，堅持“傳、幫、帶”的自主教學(xué)模式，將梅林精神代代相承。梅林作為罐頭制造界的龍頭老大，素來以技術(shù)過硬服人，這些都得益于梅林歷來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸熗綆Ы棠Ｊ胶兔妨秩擞孜嵊滓约叭酥椎那閼眩趯⒚妨謧鹘y(tǒng)技術(shù)發(fā)揚光大的同時，更讓梅林精神得到了延續(xù)。
　　6、豐富梅林和諧文化生活，廣泛開展文體娛樂活動，陶冶職工情操，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。唱歌、跳舞、演講、知識競賽、棋牌比賽、飛鏢競技是梅林常換常新的文體活動，員工圖書室、乒乓室、卡拉ok室常年開放，這些不僅彰顯了梅林員工不竭的創(chuàng)意和活力，而且也為今后梅林文化的和諧發(fā)展開辟了新思路。
　　7、以心待人、以情暖人，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。梅林從事著毛利率并不高的罐頭制造，員工的福利待遇也遠(yuǎn)沒有國有大型企業(yè)、外企那么高，可每一次的真情慰問、雪中送炭的幫困補(bǔ)助、領(lǐng)導(dǎo)骨干的促膝談心，無一不透露著真愛、真心，因此，也締造了梅林人強(qiáng)烈的集體榮譽感。
　　在全體黨員和廣大員工的熱情參與和努力下，梅林分公司企業(yè)文化建設(shè)工作做到了持續(xù)中有創(chuàng)新，發(fā)展中有突破。但隨著市場體制、用工體制的不斷創(chuàng)新，梅林的發(fā)展再一次走到了轉(zhuǎn)折的關(guān)口。新梅林股份的組建為梅林的壯大提供了強(qiáng)有力的保障，也為梅林文化的建設(shè)提出了新的課題。
　　作為股份公司的一份子，我們期待新元素的注入能為梅林文化帶來新氣象。對于股份公司“企業(yè)文化建設(shè)的整體方案”我們感覺：在股份公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，通過各大板塊的齊心協(xié)力，企業(yè)文化框架搭建很快就能實現(xiàn)。但同時我們也深深地意識到：知識的學(xué)習(xí)是短期可見的，而文化的形成則需要長時間融合和浸潤，尤其是基層企業(yè)文化建設(shè)更要注重方式的簡化，對此，我們將努力調(diào)整好自己的步伐，在股份公司文化建設(shè)的號角中，循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)準(zhǔn)位置、踏好拍子。以文化力提升企業(yè)核心競爭力，著力全面推動新梅林戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。我們相信在新梅林股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，梅林分公司一定會綻放其獨特的企業(yè)文化之光。

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