2012年8月11日，梅林分公司召開了“2012年上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”，股份公司黨委書記、總裁應(yīng)國(guó)強(qiáng)出席會(huì)議并作了重要講話。梅林分公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)及分公司在滬下屬兩家重點(diǎn)企業(yè)——梅林有限和銷售分公司中層以上管理人員參加了會(huì)議。
    會(huì)上，梅林有限黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理李恒祥及股份公司營(yíng)銷管理中心副總經(jīng)理、銷售分公司副總經(jīng)理袁景亮先后就兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了上半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)；梅林分公司黨委副書記、梅林有限黨委副書記、工會(huì)主席張萍結(jié)合梅林黨務(wù)及工會(huì)工作開展情況作了上半年工作報(bào)告，同時(shí)也對(duì)下半年度“突破七五億，爭(zhēng)奪第一強(qiáng)”勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了動(dòng)員；梅林分公司黨委書記、副總經(jīng)理鐘耀傳達(dá)了股份公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型保增長(zhǎng)，未實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗》會(huì)議精神，并對(duì)梅林分公司近期經(jīng)營(yíng)情況做了通報(bào)。
    股份公司副總裁、梅林分公司總經(jīng)理吳建民對(duì)罐頭板塊上半年的總體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)。他指出，罐頭體系上半年的工作不乏亮點(diǎn)，尤其是梅林有限的采購(gòu)成本控制工作和銷售公司“淡季做市場(chǎng)、旺季做銷量”的理念，都很好地拓展了公司持續(xù)發(fā)展的思路。同時(shí)，要較好地實(shí)現(xiàn)股份公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，還需充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，要全體達(dá)成共識(shí)，充分體現(xiàn)責(zé)任感和使命感。要從戰(zhàn)略的高度，從六個(gè)方面思考如何做好下半年工作：1、營(yíng)銷模式要有突破；2、生產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)保持設(shè)備引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)；3、質(zhì)量控制要進(jìn)一步加強(qiáng)；4、通過開源節(jié)流、降本增效降低生產(chǎn)成本；5、以內(nèi)控行動(dòng)計(jì)劃為抓手，做好基礎(chǔ)管理工作；6、嚴(yán)格建立按程序辦事、按績(jī)效考核的人才建設(shè)制度。
    股份公司黨委書記、總裁應(yīng)國(guó)強(qiáng)肯定了梅林板塊在滬企業(yè)上半年度的工作，他表示：這幾年縱觀梅林罐頭事業(yè)，確實(shí)有了很大的發(fā)展，而且能在如此大的指標(biāo)壓力下保持昂揚(yáng)的斗志，實(shí)屬不易。同時(shí)，結(jié)合梅林的發(fā)展形勢(shì)，應(yīng)國(guó)強(qiáng)提了3個(gè)建議和希望：1、面對(duì)困難，要正確應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，以攻堅(jiān)克難的信心在危難中尋找機(jī)遇。2、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理，向管理要效益。尤其要注重黨政工結(jié)合，開展好立功競(jìng)賽活動(dòng)，不僅要出成績(jī)，還要出經(jīng)驗(yàn)。3、充分發(fā)揮榜樣作用，多承擔(dān)、多感召。要堅(jiān)定信心、保持持續(xù)的工作激情，以敢為人先的姿態(tài)維護(hù)好梅林盾牌，為努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而奮斗！

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