2006年8月22日上午，光明食品集團黨委書記、董事長王宗南率集團全套領(lǐng)導(dǎo)班子成員到梅林正廣和股份公司首次調(diào)研，聽取并肯定了股份公司總經(jīng)理徐榮軍所作的工作匯報，對下一步工作提出了指導(dǎo)意見。
　　22日一早，光明食品集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行10多人在王宗南董事長的率領(lǐng)和益民食品集團主要領(lǐng)導(dǎo)陪同下，先參觀了正廣和網(wǎng)上購物公司和正廣和飲用水公司，然后到股份公司進行調(diào)研。在聽取股份公司總經(jīng)理徐榮軍關(guān)于罐頭行業(yè)簡介及上海梅林在行業(yè)中所處的地位；公司近兩年所做的主要工作和形成的經(jīng)營理念；存在的問題及06年工作安排和公司的愿景與目標等匯報后，光明集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別談想法、提問題和建議，對工作進行了指導(dǎo)。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)在講話中肯定了股份公司總經(jīng)理徐榮軍的工作匯報，認為股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子很務(wù)實；肯定了梅林品牌在整個罐頭行業(yè)的地位和影響力；認為梅林經(jīng)過一段時間調(diào)整，做強主業(yè)的思路已經(jīng)越來越清晰，目前正處于逐步調(diào)整、完善、提升的過程中；現(xiàn)在雖然從上市公司資源配置結(jié)構(gòu)來說不夠合理，但是經(jīng)營班子還是非常有信心，這一點是做好企業(yè)的基本。同時對下一步如何圍繞“老產(chǎn)品新市場、新產(chǎn)品老市場”做足文章；如何提升主業(yè)的核心競爭力和民族品牌的影響力；如何進一步配置資源，增強綜合競爭力；如何提升上市公司的整體市場價值；如何利用市場的機制推動梅林新生，以及下一步在市場運作中如何使主業(yè)形成一個持久發(fā)展的商業(yè)模式；當前在發(fā)展過程中，先走以內(nèi)涵為主體，還是以外延為主體等方面提出了針對性很強的建議和調(diào)研課題。
　　光明集團董事長王宗南對企業(yè)作初步評價，認為：情況介紹非常實事求是，股份公司整個班子在認識上是務(wù)實的，對發(fā)展過程中存在的一些矛盾和困惑解釋得比較徹底，團隊十分有信心，對原來已經(jīng)確立的戰(zhàn)略遠景、戰(zhàn)略目標有一個非常振奮的精神狀態(tài)；梅林品牌知名度高，歷史悠久，而且市場份額大，一個單品能夠做到如此之高的市場份額非常不容易，“梅林”品牌這個無形資產(chǎn)是我們非常豐富的資源；這幾年梅林股份在不斷規(guī)范上市公司的制度結(jié)構(gòu)，圍繞上市公司的規(guī)范化、制度化做了許多工作；在資源整合和生產(chǎn)經(jīng)營的模式上有所創(chuàng)新，通過建立四大生產(chǎn)基地，從原來僅在上海，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到原料基地，生產(chǎn)布局更合理。王宗南董事長強調(diào)，光明集團成立以后，資產(chǎn)整合的重點是上市公司。上市公司是資產(chǎn)整合的重中之重。對于梅林的情況，我們還要進行研究、整合。最后，王宗南董事長指出，對梅林應(yīng)該在益民集團和整個光明集團的范圍內(nèi)來考慮資源整合，整合的目的是讓上市公司的主營業(yè)務(wù)更加突出，一定要把上市公司的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤明顯的提上去；要強化市場意識，加快主營業(yè)務(wù)和核心品牌發(fā)展；要積極探索和研究新的商業(yè)模式；盡快恢復(fù)梅林股份公司的融資功能。
　　梅林正廣和股份公司本部中層以上管理人員參加了本次調(diào)研活動。

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