11月 24 日，益民食品集團(tuán)召開了企業(yè)文化工作會議，徐榮軍總經(jīng)理代表股份公司作了交流發(fā)言。
　　徐總首先介紹：梅林股份公司自2003年將發(fā)展梅林罐頭調(diào)味品等食品主業(yè)確立為主營業(yè)務(wù)以來，逐步整合產(chǎn)品銷售和大宗原輔料采購渠道；建立和健全了上市公司各項規(guī)章制度；建立和完善了四川綿陽、山東威海、浙江衢州、湖北孝感等生產(chǎn)基地，使股份公司逐步進(jìn)入了良性發(fā)展階段。股份公司的經(jīng)營理念可以歸納為：一個精神：傳承梅林精神；兩個提升：提升管理效益，提升科技效益；三個承諾：食品安全重于泰山，品牌聲譽重于泰山，企業(yè)責(zé)任重于泰山；四個堅持：堅持發(fā)展“梅林”罐頭調(diào)味品等食品主業(yè)不動搖；堅持走低成本、高成長的穩(wěn)健擴(kuò)張之路不動搖；堅持“以主帶主、以副幫主”的經(jīng)營策略不動搖；堅持以“務(wù)實、扎實”為指導(dǎo)的工作作風(fēng)不動搖；倡導(dǎo)五個有：有良好的互補(bǔ)互助的工作關(guān)系；有比、學(xué)、趕、幫、超的理性競爭；有團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境；有公開、公平、公正的處事規(guī)則；有健康、和諧、奮發(fā)向上的團(tuán)隊精神。 
　　徐總接著從“企業(yè)文化是一個繼承和不斷創(chuàng)新的過程”；“加強(qiáng)管理是建設(shè)企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段”；“企業(yè)文化的實踐和建設(shè)需要全體員工的參與”等三個方面，講述了股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)習(xí)和實踐“艱苦創(chuàng)業(yè)、繼往開來、維護(hù)盾牌、為國爭光”的梅林精神的體會；解釋了股份公司經(jīng)營理念中提出的“四個堅持不動搖”；總結(jié)了股份公司在開展“向管理要效益，向科技要效益”活動和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面的成果及經(jīng)驗。 
　　徐總最后表示：新光明集團(tuán)的成立，使上海梅林面臨著一次新的發(fā)展機(jī)遇。在此時刻，我們更要繼承和弘揚梅林精神，求眞務(wù)實，開拓創(chuàng)新，按照光明集團(tuán)的總戰(zhàn)略和益民集團(tuán)的戰(zhàn)略，及時調(diào)整梅林的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善和充實企業(yè)文化，堅定不移地朝著“十一五”發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
　　沈亞虹書記作為益民集團(tuán)下屬三級子公司代表進(jìn)行了交流。她重點介紹了正廣和飲用水公司如何傳承“凝聚力工程”優(yōu)良傳統(tǒng)，積極探索合資企業(yè)黨建和企業(yè)文化工作的經(jīng)驗。

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