7月30日下午，在光明食品集團和各省市駐滬機構領導共商合作共謀發(fā)展懇談會上，上海梅林正廣和股份有限公司總經(jīng)理徐榮軍介紹了近年來加強與外省市合作的進展和體會。
　　首先，徐總向與會領導介紹：這些年來，上海梅林借鑒國際成功企業(yè)的經(jīng)驗，以主動控制資源，有效降低成本，積極擴大市場為基本出發(fā)點，積極推進主業(yè)生產(chǎn)的梯度轉移。通過實施品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，抓住國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的有利時機，大膽探索和果斷推進“走出去”戰(zhàn)略，在四川綿陽、浙江衢州、山東威海、湖北孝感等具有豐富原材料和勞動力資源的地區(qū)相繼建立了肉類、水產(chǎn)類、禽類、果蔬類罐頭食品生產(chǎn)加工基地，并初顯成果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
　　接著，徐總談了幾點體會：
　　一、走出去，加快了上海梅林的發(fā)展
　　“梅林”作為具有77年歷史的優(yōu)秀民族品牌，長期以來受到國內(nèi)外客戶的贊譽。但我們清醒地看到，隨著市場競爭和企業(yè)發(fā)展速度的加劇和加快，資源少、成本高等影響上海傳統(tǒng)企業(yè)的矛盾將日益突出，也將嚴重制約上海梅林的發(fā)展。我們大膽探索，并主要采用以品牌、技術、管理和少量資金輸出、投資的方式與當?shù)仄髽I(yè)合作。一是梅林品牌的產(chǎn)品規(guī)模快速擴大，目前，已經(jīng)竣工正常生產(chǎn)的外省市投資企業(yè)的生產(chǎn)比重已達到整個公司的50％以上。二是產(chǎn)品結構及生產(chǎn)布局更趨合理。目前，上海本地主要生產(chǎn)梅林50%的肉類產(chǎn)品；其余50%的肉類產(chǎn)品和水產(chǎn)類、禽類、果蔬類罐頭產(chǎn)品均在外省市加工生產(chǎn)，其中山東威海榮成的冷凍海鮮、浙江衢州的禽類風制品等都是原先沒有的新產(chǎn)品。三是制造成本有了大幅下降，如同類產(chǎn)品在四川綿陽加工生產(chǎn)，僅人工成本可以降低50% ；四是市場空間有了新的拓展。我們每到一地投資，都被當?shù)卣�府列為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點給予了積極的扶持，企業(yè)就成為當?shù)氐拿餍�，梅林便迅速家喻戶曉�?
　　二、走出去，支援了內(nèi)地建設，實現(xiàn)了梅林產(chǎn)品與“三農(nóng)”的聯(lián)動
　　罐頭行業(yè)與農(nóng)業(yè)發(fā)展、勞動就業(yè)及地方經(jīng)濟有著密切關系。上海梅林的走出去，直接帶動了當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)、規(guī)�；�農(nóng)業(yè)。這種工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)，市場帶動原料的經(jīng)濟模式和效應受到有關領導和媒體的肯定，今年1月12日解放日報第一版的通訊《小罐頭牽手“三農(nóng)”撬動大產(chǎn)業(yè)鏈》，就專題報道了上海梅林的“走出去”戰(zhàn)略。
　　三、走出去，為上海梅林探索國際化經(jīng)營豐富了經(jīng)驗
　　上海梅林在國內(nèi)外的市場比重基本是對半開。但是，隨著國際貿(mào)易保護主義的抬頭，以國內(nèi)產(chǎn)、海外銷的一貫做法正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。要鞏固和擴大海外市場，走出國門走國際化經(jīng)營之路，同樣是上海梅林的必然選擇。上海梅林已在中歐的捷克投資建廠，采用的方式也是高舉梅林品牌，輸出技術與管理，就地采購原料、就地組織生產(chǎn)、就地實現(xiàn)銷售。把捷克作為進入歐盟的“橋頭堡”，看中的是資源、勞動力成本、當?shù)氐膬?yōu)惠政策與政府支持。沒有走出上海的走出去成功經(jīng)驗，就不可能有走出國門的膽識。
　　最后，徐總衷心感謝各地政府對上海梅林實施走出去戰(zhàn)略的大力支持，希望進一步增進了解，增添友誼，增加新的合作機會，為建設和諧社會共同努力！

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